一是守正创新、协同联动，持续深耕区域市场。🐓以区域中心战略为抓手，推进区域市场统筹协调，强化人才赋能，加强资源整合，聚沙成塔，快速树推区域品牌，深耕区域市场；树立“大集团”意识，充分发挥集团“投建营一体化”和“品牌共建共享”优势，加强集团内部单位协同联动、抱团发展，强化链式思维，共享优势资源，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势；坚持“自主经营”，从细微着手，增强大客户的粘性与裂变，推动企业做大做强，助力集团高质量发展。

二是高度重视、过程管控，纵深推进“双管行动”。⭕全面落实“双管行动”相关要求，聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”管控目标，围绕“全过程、全要素、全员”管理原则，强化项目全流程管理和过程精细化管控，完善项目信息化管理和物资集中采购，提升项目管控能力，打好“降本增效”主动仗，实现“做一项工程，树一块品牌，交一批朋友，拓一方市场，培养一支团队”的总要求。

三是学习为本、制度为基，全面提升管理水平。🍎牢固树立“制度高于一切”的管理思想，加大集团制度学习力度，增强制度执行的规范性和有效性；学深悟透本地政策法规，精准掌握“市场规则”，加速融入区域发展大潮；加强对标学习，结合区域特色和自身实际，强化制度建设，构建“标准化+差异化”制度体系，以“制度建设”推进“管理提升”，实现企业持续稳健发展。

四是党建引领、群团聚力，实干赋能湾区发展。ꦺ牢记“国企姓党”，铸牢“根”“魂”优势，大力弘扬湖南建投“铁军精神”，充分发挥党、工、团的战斗堡垒、桥梁纽带、先锋队主力军作用；完善体制机制，坚持用心用情关心关爱员工，持续做实人才“引育留用”大文章；积极营造浓厚学习氛围，提升全员素质，激发团队活力，共同推动集团在粤港澳大湾区实现新的更大突破，在粤港澳大湾区奏响“湖南建投”最强音。