🌌由湖南建投尚上市政承建的衡永六标，路线全长10.02㎞，隧道长2.6km，桥长2.62km，路基长度4.8km，合同造价9.825亿元，自集团“双管行动”开展以来，项目多措并举出实招，精细管理见实效，获评2023年度集团“双管行动”优秀项目。

坚持"党建+"引领  激发强劲新动能

🐭积极探索“党建＋项目”的党建工作模式，凝聚起项目部正能量，让项目始终充满发展的激情活力，助推工程建设。以“党建+安全”坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责；以“党建+廉建”强化监督执纪问责，强化源头治理，深化“一岗双责”；以“党建+培训”做好对项目管理人员、一线施工队伍的知识培训，打牢安全生产基础。

厚植沃土育人才  队伍建设稳提升

一要轮岗练习“练心法”。衡永六标会按照公司职普通人员种的情况深入开展青年人公司职普通人员种调换，在陪养公司职员甲乙双问题大招的时也为工程部收储符合型高端人才占领牢固基础上。二是赋能技能成才。合力分装修公司实施风格化考证书年度计划，完成正负极向表扬办法，增大企业员工持证率。三是“传帮带”促成长。美容科否则人带领列席当下专业培训促销活动，在产品部打造老带新、强带弱、传帮带的丰富氛围营造。

带来为先谋提升  咬定计划抓到落到位

﷽项目进场后，项目部成立“双管行动”领导小组，及时签订目标责任书，明确利润指标、质量、安全、环保、品牌效益等目标管理要求，组织相关人员一个月内完成了项目策划书，围绕项目赢利点、风险点和亏损点提出相应的执行措施，优化设计施工方案，实现降本增效，确保目标的完成。

精细管理提品质  成本管控见真章

𓄧大型工程项目按时开幕国家经济运转统计资料介绍会，对核心统计资料和方法做出相比较统计资料介绍和优化方案，及时性纠偏，效果节电项目总成本。二要总结范文浅析湿喷水泥钢筋混疑土土超方主要原因，多强化措施高于水泥钢筋混疑土土止耗的需求。二要编辑了K66+786车行立交桥现浇梁板支架上预案，建设周期减小30日，为事件地基交验出具不利环境。三是借助以TBS边坡支护锚杆切槽机替代手工切槽预案，幅宽上不断提升装修工程施工能力，顺利使K66+280-780 TBS防火装修工程施工省下利润约20万，提前就40日。

冲刺扫尾攻坚战  抓实管理力不减

针对剩余工程，倒排工作计划，注重过程沟通，每10天督导一次完成情况，及时确认工程量。扎实开好月度结算推进会和重难点项目结算专题会，整合结算过程中遇见的问题，做到“嘴勤”“腿勤”，加强与业主、监理沟通联络，严格把控项目结算节点，做好结算动态跟踪，确保结算目标任务完成。

⛦“强管理、防风险、创品牌、提效益”。衡永六标将紧扣“双管行动”目标要求，全力以赴抓细扫尾工作，及时锁定债权债务，保障优质履约，为衡永高速顺利通车交上一份完美答卷。