🔯2023年，湖南建投交建公司聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”的管控目标，以开展“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”为有力抓手，强力推进公司改革“一二三四五六”，狠抓各项工作落实落地。

聚焦党建引领，把好“方向盘”

打造“三服务一加强”党建工作体系，着力推动党建工作服务于经营，服务于生产，服务于质量效益提升，加强引领品牌战略。推进“书记联项目”“党员先锋行”活动，号召党员同志在“双管行动”中实干争先，充分发挥党员的先锋模范作用。成立“双管行动”工作领导小组，印发“双管行动”实施方案，对所有在建项目进行严格管理，密集开展多轮调研和督导检查，将益常四标等5个项目打造为集团“双管行动”首批示范项目。

聚焦安质环保，巩固“助推器”

🐲       压实安全管理责任，及时排查安全质量隐患，整改落实率100%。各项目组织开展 “安全生产月”等活动和培训609场、9419人参加，活动开展覆盖率100%。全力推进风险分级管控和隐患排查治理。加强工程质量管理，公司与在建项目（含新开工项目）签订《质量管理目标责任书》17份，并扎实开展安全质量环保考核。对公司质量体系及制度重新梳理，修订了《公司工程质量管理制度》《公司工程项目质量管理办法》等。提升项目管控水平，全面推行项目部采用“项目经理办公会”形式对项目重大事宜进行决策，明确项目经理办公会议事清单。对“三值六率”实行周报制，加强对项目重点数据的分析，及时发现问题，督导项目对施工组织进行优化调整。

聚焦成控财务，蓄起“创效池”

🥂落实“三权剥离”让，对招采采取聚集点的选购全程序安全工作标准化服务管理。整年经过团体聚集点的选购履行合同协议服务的平台开展调研工程施工招标的选购创业項目503项，涉及到的数额25.8上亿元。武器锻造创业項目价格电脑监控，隆重召开创业項目每季度划算进行深入阐述会 38 次。局面提升自己创业項目工程前期策划活动运转，持续深化价格深入阐述和纠偏、“三算相比”运转。工程施工公司变更创职能力可观提升自己。持续不断局面提升自己企业财务部门电脑监控，组建“双监督”专项计划运转工作标准化服务管理者班组，局面到落到位“双监督”运转，提高认识督促检查关键点运转目标任务。“两金”压降运转安全有序持续深化，成果明显的。企业财务部门一体机化系统软件试点城市成就更新，建立轻相关渠道服务的平台、总账和司库3个信息模块的施行用，疏通从合同协议清算到钱财支付宝支付的线上教育相关渠道链。工程保险费用决算安全工作标准化服务管理成果渐显，在本部执行安全工作标准化服务管理保险费用英语四级子目工程保险费用决算的同时，对16个兴建创业項目营销全性命时间是外源性保险费用工程保险费用决算安全工作标准化服务管理。

聚焦团队培养，打造“人才库”

🌸践行项目人事管理“四项要求”，项目部人力资源配置由公司集中管理，统一调配。大兴调查研究，深入项目一线，对不适应当前项目建设管理的干部及时进行诫勉谈话或职位调整，同时严格遵守干部选任规定，从“三库”中重点选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部，担任项目重要岗位。完成员工定岗定级工作，明确每位员工的职务和级别。制定了员工职业发展双通道，即管理通道与专业通道“Y”型双向晋升通道，拓宽员工职业发展空间。抓好员工教育培训工作，按照“干什么学什么”“需要什么补什么”的原则，采取“线上+线下”相结合模式开展全员学习。组织开展公司员工综合素质考试，通过以考促学、以学促干，全面提高员工队伍整体素质和履职能力。