会议强调，城中村改造等“三大工程”作为当前落实房地产发展新模式的重要抓手，和行业的发展方向和市场热点，是集团必须积极推进和牢牢把握的重要市场：一是强化集团引领，研究成立集团城中村改造工作领导小组，统筹全产业链优势，明确“群主”单位，全力抢占城中村改造市场先机；二是细化责任分工，各企业要明确由主要领导牵头、专职人员负责，将城中村改造作为年度重点工作，确保项目落地；三是优化资源对接，发挥集团高位对接优势，统筹开展与地方政府及平台公司的深层次交流合作；四是抓好经营统筹，强化经营立项备案，避免出现多头对接、资源浪费情况发生，维护好集团统一品牌形象；五是发挥全产业链优势，集团各战斗单元要在集团统筹指挥下，发挥自身优势力量，算总账、讲大局，形成合力共同经营；六是加强外部合作，积极探索与产业链上下游企业合作，互补优势共同合作拓展市场；七是提升业务能力🥃，加强城中村改造成熟经验和优秀做法的对标学习，创新商业模式和营销机制，积极开展城中村改造相关的业务培训，持续提升业务人员的专业水平和综合能力。