会议强调，一是继续推进，在走深走实上下功夫。集团党委下定决心推进此项工作，不取决于推进时间，而取决于实际效果，这个效果就是每个新项目各单位能够自觉落实“双管”要求和举措，并根据落实效果逐步改进和提升，进而达到良性循环。二是精准发力，在抓短补弱上下功夫。坚持问题导向，瞄准短板弱项；集团对各单位进行了督导并提出了问题清单，各单位自己也进行了自查，各单位要找出问题所在，集中力量整改。坚持优化提升，对标先进典型；优化管理标准，优化管理制度，完善基础信息，抓好定位积极对标。三是统筹规划，在工作部署上下功夫。💎“双管行动”已经进入第二个年度，集团领导小组办公室及有关单位要提前规划年度工作任务，要持续进行督导，持续进行总结。

触摸会议规范要求，一是领会意义，提高站位，持续推动“双管行动”走深走实。最深把握“双管净网雷霆实际攻坚”重点实际意义，全力以赴提高“双管净网雷霆实际攻坚”组识领军。各企事业单位总经历要着力履行岗位责任好“双管净网雷霆实际攻坚”领军协作组小组长岗位责任，进一步提高“双管净网雷霆实际攻坚”领军业务力度，综合配备启动，研讨会方案配备确保，局面有效保障哪项业务有序性提高效率实施。二是锚定目标，聚焦重点，全面推进“双管行动”见行见效。全面增强过程中工作处理，增强创的效率力，厉行中国十大新措施，打造大商业成控体制；全面增强集约化点购进，增强网络资源性担保，推动积极推进工程项目各种万能性东西、劳务承包专业性工程分包、专业性专业性工程分包、机械制造租用的集约化点购进，以量换价，宽裕切实发挥集采产值其优势，增强大宗商品网络资源性的集控、保供和降机功能；全面增强电商平台的修建，增强工作处理的效率；全面增强队伍管理的修建，增强专业人才支承，集团官网将深入开展“其二届商业成控一体化招式大赛吧”，以赛促学提高了商业成控工作人员的应变速率功能、一体化招式。三是强化保障，严格督导，建立健全“双管行动”长效机制。꧙严格督导考核，提升行动实效，强化督导检查，狠抓工作落实：紧盯问题整改，强化治本举措；强化考核激励，严格奖优罚劣。强化对标交流，建立长效机制，各单位要突出“管理提升”和“降本增效”双目标，强化“双管行动”中成功经验做法的总结提炼，并将其转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准，加强对标交流，持续提升集团项目管控水平和创效能力。

💎会上，展现了中湘智建“筑企通”、建投建材相关产品；通报了一季度“双管行动”人力资源与商务成控工作开展情况。湖南路桥、建工集团直属一公司、建投四建湖南第一师范学院东方红校区实验实训大楼项目经理部分别作管理经验交流。