4月16日，湖南建投集团召开总部2023年绩效考评会，集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并作点评讲话。集团党委副书记、职工董事陈克军主持，集团党委领导黄甲平、熊🐲用机、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇及高♈管参加。

“今天的会议，总结了成绩亮点，剖析了短板不足，总部各部门立足部门职责，为集团年度指标任务完成发挥了重要作用；也是一次难得的集中交流学习机会，增进相互了解，加强协同配合，形成工作合力，更好地指导推进今年各部门工作；也也希望诱发大伙儿想，持续提拔内在特性思想素质，勤勉敬业爱岗提供产品集困收入分配改革不断发展顾大局，提供产品我各原子核机构。”听取大家的述职后，蔡典维对集团总部各部门2023年的工作成绩𓃲表示肯定，并提出殷切希望，🧔代表集团党委对大家一年来的努力付出表示感谢。

一是以考核为杠杆，助推企业发展。要充分发挥绩效管理“小支点”撬🗹动企业治理效能提升的“大杠杆”作用。要坚持政治导向，引导干部树立和践行正确政绩观，激励广大干部员工围绕高质量发展要求担当作为；坚持目标导向💞，围绕集团战略目标和年度目标考出动力、考出动能；坚持问题导向，进一步细化相关考核标准和体系，细化短板与不足；坚持结果导向，对每个干部做出公正判断，作为选人用人依据，促进干部队伍建设。

二是以目标为引领，确保任务完成。集团年度工作会已经明确今年的目标任务，今天的会议也是完成2024年年度工作任务的再动员。关键围绕年度目标实现，大家一起协同，加强对分子公司工作的服务、支持、指导和帮助力度，工作只会有更高要求和更新要求，把压力传导到位，把责任落实到位，确保全面💫完成各项指标任务。

三是以制度为遵循，严格执行落实。要坚持制度治企的基本原则，总部及各部门要以身作则、率先垂范、树立标杆。总部部门要在集团决策层的领导下，要当好集团制度的起草者，更要当好集团制🎀度的执行者、监督者、捍卫者和完善者。要进一步深化“三道防线”，进一步完善风控体系，优化制度设计，强化顶层设计，固化关键流程，细化考核ܫ评价。

四是以赋能为根本，提升服务质效。集团存在的最大价值就是为分子公司创造价值。总部各部门效率理念和服务理念要根深蒂固，要转换思维做加法，更多的站在基层单位角度来看问题；优化流程做减法，提升工作质效；科𒅌学授权做乘法，明确压实责任，要管好的一定要管住，要授权的要放下去，切实为分子公司高质量发展赋能增𒀰值。

五是以廉洁为操守，全面从严律己。集团总部各部门要坚决破除形式主义、官僚主义，廉洁从业，不谋私利，如履薄冰。要秉公为集团事业发展，谨慎行使权力，守住底线。希望大家担当作为，集团为担꧅当者担当、为干事者撑腰。

集团总部各部门2023年工作到底🍎干得怎样？接受现场评分和组织评价。会上，集团领导、高管、各部门负责人根据要求进行现场考核打分。大家根据述职情况和平时了解到的工作情况，客观公正地填写考核打分表，确保对每位干部作出客观✤公正的评价，压细压实部门工作责任，更好服务集团发展。