关于下阶段工作，会议强调， 要以“三思三谋三抓”推进质安环保工作。

八是“三思”。ꦚ集思转化效果，要多从二、三级单位、项目层面总结提炼在质量安全管控、机制、流程等方面的优秀作法；中班教案不充分，在质安环保管理中我们还有许多做得不完善、有待提高的地方，要在重点、难点、关键点的程序上下功夫；思索明年，要在我们现有的基础上，去思考多元化的时期、在我们现在与时俱进的时期，要思考如何抓好安全。

第二是“三谋”。𒅌全球战略统筹规划，管质量安全一定要与集团的发展融合起来，一定要助推集团经营工作的开拓。现场即市场，一定要推项目施工形象安全施工标准化管理；足球战术积极谋划，要强化协同作战、强化全员作战、强化考核指导工作、强化宣传的促进作用；软件系统积极谋划，管质量安全一定要有全局性、系统性，质量安全工作与集团全局工作息息相关、精密相连，质量安全环保的工作举措要能够解决实际问题。

三是“三抓”。⛎抓基础框架的标准化管理。要加强“人、财、物、流”等方面的考评，即“人”是人员的管理，“财”是安全经费的使用，“物”是特种设备的管控，“流”是质安流程的管控。抓危险因素的防范控制，要抓好重大事故隐患的排查，杜绝颠覆性质量安全环保风险，要把安全生产牢牢的掌握在自己的手中。抓本质上很安全的增加，要运用信息化、智能化管控手段，把质安环保信息化建设起来，融入到安施达系统，同时对安施达进行升级、完善，要把信息化系统作为管控工具。

𓄧会议强调，要领可能议精神是什么，抓实推行四项岗位。严格按照会议明确的目标任务和具体要求，进一步谋划好本单位下阶段质安环保工作，确保各项工作扎实有效推进。要严抓责任心落实责任，确定全体履职尽职尽职。各单位要将安全质量管理责任传导压实到每个管理岗位、工程项目、生产环节，要通过培训、考核、流程化管理等手段规范管理行为，以硬作风、硬措施确保全员履职尽责，落实各项工作要求。切实加强督查常规检查，有利于促进基准化管理基准正确。各单位要加强每季检查和不定期抽查制度，深入项目、认真检查质安环保管控的执行情况，横下心、撕开脸，宁听骂声，不听哭声，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”严反“三违”行为，切实管严抓实，毫不松懈，下大力气实现质安管理的规范化、标准化，确保集团质安环保形势持续稳定向好。