湖南建投集团旗下湖南路桥承建的益常扩建九标路线全长5.7公里，总工期28个月，于2022年8月27日正式开工。截至2024年2月，项目完成形象进度产值9.1亿元，占比89.2%，预计今年6月实现全线贯通目标。

党建赋能 融合生产

坚持党建与生产工作深度融合，以高质量党建引领项目高质量建设。在项目部办公区打造出一间集企业形象展示、党员教育培训、职工文体活动等功能于一体的党员活动室。支部自主编辑《党员先锋志》和《公路工程概览》小册子，助力理论学习与生产实践。项目被评定为江苏路桥“四好四强”示范点党组织，其项目管理水平得到各界好评，在2023年上半年度业主们考察中获选A级工作部装备，荣获湖南省建筑业协会2023年建筑业企业“党组织建设进施工地、支部建在的该项目上”排头兵建立运动杰出的该施工单位。

聚焦成本 降本增效

项目进场之初，就从商务策划、机料管理、劳务管理及成本核算管理等多方面入手，形成了一整套成本管控措施及方案。项目建设前期，编制商务策划书，重点将项目清单盈亏子项及风险、开源、节流点逐一进行分析，制定应对措施。项目建设过程中，各部门定期组织进行成本管控专项研讨会，严格进行成本核算，及时纠偏。优化方案，如确定桩基成孔既定原则以节约施工成本，有效解决了前期桩基砼损耗较大的问题；把项目2处预制板梁场设置成在红杠内，降低临建建设用地花销；制定三阶段悠长岁月中池及废污水办理器，提高了污水排出场景化清理及净化后排出，减低了场景确保资金。扶持台湾钢材锯切套丝钻研生产的线等新系统，并在多种系统上添装机械设备制造指导官，有效降低设备费用成本。

创新驱动 塑造品牌

注重技术创新，对桥梁桩基施工技术、数控钢筋加工技术等5项技术进行研发，大幅提高项目管理水平和施工效率。项目荣获中国施工企业管理协会组织的四届项目 设计互联网行业BIM大賽三等成就、全中国二级公路基本建设水平操作课题组工作研究成果技能大赛一等奖，实现目标协办202两年多下6个月全区稳定公路网“泰康保险一百年高质量建设工程”观摩教学聊天会，展现出项目一流的工程品质，擦亮了工程建设品牌。