湖南建投百舸水利作为集团专业板块的重要战斗单元，在集团有限公司顺序召开会议“双管攻坚战”202几年度业务会、202历经四年度工作任务会，给出持续推进“双管计划”走深走实的箱顶部署安排后，很快计划，严密进行，精心策划准备工作，坚持原则经营，2月28日至3月4日，一场为期六天的《双管行动-强本赋能、创效履约》项目经理培训班火热开班。作为落实“关键一公里”的湖南建投百舸水利，这场培训有何看点？

看点之一

第七届+首抓 关注与注意力两融合

首届项目经理培训班开班，折射的是高度重视的态度。湖南建投百舸水利全体领导班子成员及高管出席培训开班仪式，总部中层正副职、分公司班子成员及办事处负责同志、各项目经理等150余人研修，人员之多和位置之大，均创该工厂各次训练之最。训练期内，研修党员干部采用吃住一层楼楼、封闭式式工作管理方法工作管理方法，早登录、晚查寝、全回放，工作管理方法之严令部门党员干部说“重归高三冲刺”。

首抓“双管行动”后半篇文章，彰显的是下移重心的决心。“‘以双管行动为抓手，全面提升发展质效’，是集团2024年度工作会明确的重要任务之一，我们必须有力应对‘双管行动’全覆盖的新形势挑战，围绕集团中心服务大局，围绕项目重心开展工作，加快实现项目经理‘五提高五担当’，全力完成‘优揽、精管、细算、足收’的年度目标。”开班动员会上，湖南建投百舸水利党委书记、董事长姜赛娇的话语铿锵有力。

看点之二

宣贯+宣讲 文件与文化两解读

制度的生命在于执行，执行的前提在于宣贯。෴借鉴集团企业制度宣贯培训班的先进做法，湖南建投百舸水利结合实际进行宣贯实践。围绕人力资源制度和财务制度的“人”“财”二字打开突破口，相关领导班子成员从“制度体系框架、制度设计初衷、制度执行保障”等多个维度，条分缕析、举例说明进行解读，最大程度确保制度人人看得懂、关键内容记得住、日常工作用得上。

文化的使命在于传道，传道的关键在于宣讲。作为一家历史上多次经历重组整合的“新生代”公司，如何在弘扬集团“诚·正”文化的基础上谱写子企业的华彩分章，既是湖南建投百舸水利党委副书记、总经理李洪波经常思考的问题，也是他培训宣讲的主题。“建设‘立足全省、面向全国、走向世界’的水利水电建设湘军品牌，打造涵盖‘五水’的全产业链水生态环境集团。”激昂的宣讲氛围，催征的使命目标，让企业文化建设在会场形成了生动实践。

看点之三

大咖+大师 内培与外培两授业

总结历代经验，这场培训开发内脑，领导“大咖”传帮带。🌳不同项目怎么管？创优创奖有没有秘诀？安全生产新挑战是什么？从《自营与联营项目的管理模式与策略》到《“创全优工程”专题会》，再到《安全生产管理专题》，相关领导班子成员结合自身丰富工作经验，以见人见事见思想、有声有色有案例的方式，为参训学员讲解了战略上的方针、战术上的方法，较好实现了难题共解、经验共享的成效。

学习前沿理论，这场培训借用外脑，行业“大师”点迷津。上接行业“天线”，从《数字化视角下的水循环与水安全》到《中国式EPC项目管理的特点和管控要点》；下接项目“地气”，从《项目经理进阶之路》到《项目管理者的领导力与执行力提升》，四门课程分别延请了来自湖南大学信息科学与工程学院、北京天元鸿鼎公司、浔正咨询公司、矮寨大桥项目的知名教授、金牌讲师、总工程师，为参训学员带来了一场知识盛宴、思想大餐。

看点之四

考验+考试 团队与个人两提升

以演促练，以练备战，团队作战迎考验。꧒从《基于项目管理关键问题的结构化研讨》到《工程项目大商务管理实战沙盘演练》，再到《团队熔炼+主题班会》，团队人人有、分组人人讲、问题人人提、沙盘人人练、比拼时时在，在碰撞思想火花的同时愉悦了参训学员的身心，更凝聚了150余人的力量。“珍惜现有水利工程大好前景，努力拼搏”“解决问题的公式比解决问题更重要”……分享墙上，一张张学员寄语，成为了这次培训的温馨注脚。

以考促学，以学促干，队伍建设迎契机。计时90分钟的闭卷大考，内容全面，重点突出，有效检验了全体参训学员的六天学习成果，也为下届培训的针对性改进提供了参考依据。“落实双管行动重在干部队伍建设，落实干部队伍建设重在精心育人。”牵头组织本次培训的湖南建投百舸水利党委副书记、工会主席、职工董事汪洪表示，将以成功开办首届项目经理培训班为契机，进一步擦亮湖南建投水利学院品牌，致力建成为赋能项目经理的大舞台、服务公司发展的助推器。

整体被评为优胜单位和

“双管行动”先进组织单位

1个项目被评为“双管行动”优秀项目

2个项目被评为“创全优”工程项目

并涌现出1名劳动模范

6名一级标兵等