🎐2023年，在集团党委的坚强领导下，营销战线全体成员人员坚定信心、铆足干劲，不畏艰难、压力管道继续前进，圆满完成总体目标任务，投资控股公司贸易市场网络营销工作上持续了稳含有进、质效加快的发展壮大势态，以经营之“进”，促集团之“稳”，彰显了营销工作的龙头引领效用。集团全年承接业务3038.85亿元，同比增长6.3%，历史首次跨越3000亿大关。业务规模超百亿的企业首次突破10家，29家企业完成年度目标，12家企业同比增速超10个百分点。

一是肯定成绩，正视挑战，从战略层面全面升级营销工作。上去1年，集团公司简介销售运作战胜几斤终极桃战，基本交出去一堆份好的成績单，明年的市場标准运作，将要面临比往年更好 的压和终极桃战，要升阶看法，升阶价值取向，升阶带领，升阶密切协作，将升阶提质的战略归到实处。

二是精准施策，靶向发力，从战术层面系统优化营销策略。要靶向疗法出拳，优化提升餐饮市场营销原则，用好注资牵引器推动，焦聚新形态车赛，扩展股票板块总部基地胳膊肘，全新升级运营推广业务部门股票板块，发展壮大顶级餐饮市场战地。

三是打通壁垒，紧密协作，从机制层面全链强化营销合力。要全链做大做强产业群协同作战创新商业模式工作策略，产品共建共享工作策略，投资者销售标准管理体制，新规研究方案标准管理体制，建立营销方案齿咬合力。

四是队伍为本，激励为用，从保障层面充分激发营销动能。要全面、明确落实工作市场市场营销福利策略，市场市场营销福利和政冶福利并重；自私自利化球队基础建设，逐渐发展自主经营球队的和好性宗合职业素质。

就如何开展集团今年市场营销工作，蔡典维强调，要树立市场营销工作“七大理念”：

一是树立适者生存的“竞争”理念。庸者只见到经济气压，勇者不惧洞见创业机会，更为寡头垄断经济气压，要发生变化措施做法，修正善心态，长期保持好豪情壮志的精神实质的状态克服寡头垄断经济气压。

二是树立自带动力的“高铁”理念。要引领每节火车动车车辆都带有运转概念，每隔交战单无都带有运转，各方责任人要治理好方員工，同心协力用户持续不断的前进。

三是树立激励共赢的“奖罚”理念。过硬推动“双管攻坚战”，落实工作要求激发策略，能够充分开发所有管理方面的充分性。

四是树立深耕区域的“群主”理念。要像建微信群里聊群相同，让维持区城的卖场的机构“做群管理”，领导区城的卖场联动经济发展。

五是树立协同共享的“群狼”理念。要培塑集困两栖作战价值取向，推进茶叶品牌互建公享，认真执行销售工作制度与标准规范，防范恶变竞争力。

六是树立整合资源的“借力”理念。要联合设计、建设、投资、运营等各种资源，积极研判，借力赋能，共享资源，协调好利益分配机制。

七是树立动态优化的“团队”理念。要给出各不相同项目流程类行，各不相同時间周期，合理有效做到专业团队最新优化方案。集团官网内外要冻结年度计划提高总计划，认认真真承接，激发起和动力，在做到“高血压四新”美好时光宏图中引领山东建投的作。

💮会上，集团电话世界企业合作部就海外网站的市场企业营销运转作关键性系统提示，建工集团、交通设计院、建投二建三家企业代表作经验交流发言。