12月4日，福建建成创业企业会议议程202四年度事业会，明确了全年目标思路举措，倡仪集团公司简介上下𒈔坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

﷽会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起网站建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近几日推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交通设计院

掌握发展主动权 全力迈上架踏步

全力抓好七个方面的工作：一是全力抓经营攻坚，在市场开拓方面实现新作为。平衡推进要对大变局，创新技术思维能力覆盖摩托车链条，激发进行投资加盟拉开定律，深度1联合开发合作项目研究方向，高效能利于战进行投资加盟源，建高大销售经营干部队伍。二是全力抓降本增效，在协同发展方面实现新作为。积极推动出产维护工作工作小而精的专业化化、内控维护工作工作原则化、财务会计维护工作工作科学有效化。三是全力抓改革改制，在激发潜能方面实现新作为。增强厂家操作现在化含量，全面推进有限工司股改和债务证券工司化，缓慢央企机构改革进一步增强，认可分、子有限工司法规的创新，带动自然数化发展达成从根本上来说性新况。四是全力抓项目管理，在品质口碑方面实现新作为。认真产品质量风险管控，进行强化信用度测评工作管理，建设极品经典故事建设工程。五是全力抓能力提升，在夯实根基方面实现新作为。提升自己机关人员球队项目建设，简化的人才球队构造，提升自己成果转化改革创新业务能力，凝心聚力企业资质提档更新升级。六是全力抓安全防控，在风险规避方面实现新作为。守牢应急分界、财会绿线、经营管理守住底线、内控防线。七是全力抓党建工作，在引领发展方面实现新作为。ꦏ强化党的政治建设，坚决贯彻落实省委决策部署，夯实党建基础，加强群团统战工作，强化品牌宣传，突出党风廉政建设。

河南建投房产公司集团简介

2024年是推动地产板块高质量发展的攻坚之年，建投地产全体干部员工将肩负重任，认真贯彻落实集团工作会议精神，🌟以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感，心无旁骛干事业，担当作为抓落实，确保目标达成，稳定发展大局，奋力以赴引领2026年运作确认新达到、再上线新台阶。主要抓好八个方面的工作：一是聚焦项目建设，打造提质降本增效“主引擎”。逐层构建“组织部长大城小爱、管理有评、岗位有度、好项目有责”的运作手段，坚定不移“强本部、大运营策划”手段。第二是整合考核机制施行，用好提质降本降低成本、提高效率“指引棒”。管理措施即要规范化做工作、自我保护销售人员，也可以松绑约束、敢为善为。要刚柔并济、质效并举、高低同心同德，增强学习管理措施的灵便性、协同工作性、实际操作性。三是聚焦成本控制，用活提质降本增效“铁算盘”。成本价管理必要确保制作较少额、协议守规则、出价必出价、动态数据要跟进、红条没能超、结款需审核。四是聚焦资源整合，做强提质降本增效“加速器”。制定一个“问题目一策”，变快资本推进，强化成本存储。五是聚焦管理提升，做实提质降本增效“大文章”。各机关单位要注意“一盘菜棋”和协同工作协作。不得不打照自然共建共享appapp软件、信息化app软件、问题共担、收获共享appapp软件的管理团队。六是聚焦团队建设，激活提质降本增效“动力源”。要规化选才流通渠道，非常重要性育才采集体系着力打造，要把“务实实绩”做非常重要刻度，调优用才的环境。七是聚焦三位一体，筑牢提质降本增效“压舱石”。指明“财务会计+开展”总的基本思路，转变成“行为主体+學習”主责体系建设，武器锻造“合法合规+风控系统”快捷成长。八是聚焦党建引领，把牢提质降本增效“定盘星”。夯实举旗铸魂之根，思考结合重点之旅，搭好勇立潮头之台，用对提质提产之方，做厚装修风格和谐动态平衡之底。

湖南省建投尚退市政

集团2024年工作报告擘画了集团新一年发展的宏伟蓝图，鼓舞人心、催人奋进。建投尚上仔细研读、不折不扣贯彻落实集团工作会议精神，务实担当抓好改革发展，坚定信心开拓市场经营，不断强化内部管控、防范化解各类风险，为集团高质量发展贡献尚上力量。首先是追求主责本职，积极主动发挥作用专业市场运作尤头边际效用。抓实“董事会成员长工业”“总管理者工业”，转变成较高楼层楼盘对接、原子核厂家包括主要领导成员帅哥领头合作营运、专业营销计划书组织严格执行计划书的重中之重楼盘合作营运体系中，确认重大事件楼盘快速趴地。二是坚持提质增效，充分落实“双管行动”管理举措。切实促进“双管实际行动”多种工作措施走深走实，围绕着 “全整个流程、全元素、全体员工”开始维护，什么是创新产品管理制度工作形式，连续坚持问题导向促进协调化维护，斤斤计较，精耕细作，严防产品成本低。三是坚持强基固本，充分完善内部控制体系建设。定期加强领导操作办法的重要性推进项目建设事业，推进项目建设步奏监管采集体系的定期升高加强操作办法建设，一个劲升高总部监管的能力和市场运营效应。推动了原子核总部在事业的过程中一个劲加强操作办法建设安全操作操作办法的重要性，升高安全操作步奏，将操作办法的重要性执行力落入实处。四是坚持优化升级，充分激活科技人才创新驱动。闭眼现场图进行施工要求，搞好科学研究业务确立和新材料技术攻关业务，快速深化新材料技术独立自主自強，更好地发挥自主创新工做室的预测分析引领的意义。优化调整业务管理者及业务技术团队聘用体制，实行信息公开恶性竞争，定向公开选拔，建立完善“三库一挡案”。五是坚持抓实抓细，充分筑牢安全稳定发展堡垒。须严格指定专业运行规范和健康安全性高可靠办法，比较广泛大力开展健康安全性高可靠操作提升与根本性健康安全生孩子事故危险因素源检查集中整治统一行动，控制危险因素识辨、监测和定级操作全遍及，加强组织领导新公司健康安全性高可靠生孩子长治久安。六是坚持强根铸魂，充分厚植党建引领助力发展。🐈依托“书记联项目”“党员先锋行”“青年突击队”等载体，扎实推进党建与中心工作有机结合；持续加强正面宣传和文化引导，讲好湖南建投尚上故事；充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，高质量、高标准办好系列文体活动。

湖南美特新材料生产线房建项目

（湖南建投交通设计院）

探索设计牵头新能源房建项目总承包模式

2024年是湖南美特新材料科技有限公司锂离子电池正极材料智能生产线项目建设的收官之年，项目团队将继续奋进，一是聚焦业务转型，在的市场开阔上树立新特点，达成部位在房建服务户外拓展培训和推动；二是持续深化“双管行动”，严抓质安效果管控，提科学规范率推动項目的建没；提科学规范率协同工作，战胜杜六房加盟总部的难与桃战，坚定不移稳中求进，不断加强建筑效果调整，升降的建没过程的品质；三是聚焦风险防控ꦦ，牢固树立“以安全求生存、以质量谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念。作为总承包项目的牵头方，全面推进合规管理，牢牢把控资金安全，坚持目标管理，加强过程监管，积极协调多方协作运营，让项目早日投产运营，为院在后续的房建总承包项目中奠定坚实的基础。

安徽建投·象山全国大型项目

（湖北建投置业投资集团）

2024年，项目公司将继续做好以下工作：强化党建引领，创建特色党建品牌。进这一部深入实际贯彻落实机构党组更多党组织建设宣传事情任务用心化操作提质行動事情任务的标准，深入推进党组织建设宣传事情任务与生产销售自主经营事情任务更进这一部交融。立足项目定位，争做先锋示范标杆。仍然努力高的质量导航定位条件，不断的升级工程项目运作业务能力和提供服务层次，大力争先创优“广厦奖”，制作集團置业教育板块的高的质量操作示范创一流。追求效益优先，助力项目降本增效。不断的为国际公司开创哲学收益、市场资金收益、资金收益，功能接待客人好市场资金各届整体的参观考察热情接待。提炼总结经验，打造人才培养基地。🥃高质量完成项目一期后评估工作，向地产公司和其他项目公司总结成熟经验，把项目办成集团和地产公司培育输送房地产专业人才的基地。 

湖南建投尚上市政一线代表

颜云阳，༒衡永七标项目经理。在2026年度中国大基础建设行业内出色好项目考评游戏活动中，喜获“湖北省更优秀項目负责人”微章；在集团电话202两年多度“建投有我，我必建功”主题元素工作中被评为“一级标兵”，衡永七标公程建筑项目获选“在国内公路网公程建筑效果一等奖（在国内更优质公程建筑）”。

三年来，作为项目经理，我始终坚持以“双管行动”为抓手，带领衡永七标全体人员紧密协作、奋勇争先，实现了安全生产、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。2024年，我将进一步坚定信心、务实奋进，贯彻落实蔡典维董事长在大会上提出的各项工作要求，带领团队持续提升管理效能、建造品质工程。八是非常严格贯彻执行工程人工成本电脑监控。尽力抓好“双管净网行动”规范，将投资成本监管本职工作抓好半空、见绩起效；二是持续抓好人才队伍建设。主要点养育和引入主要岗位上技术设备天赋型人，通行人成才过道，带动精英团队发展，为创新发展加强准备。三是继续夯实质量安全管理。将持续安全管理性可靠分娩，固牢搭建的项目产品质量水平安全管理性可靠线，确保安全管理生产的项目产品质量水平最终目标的做到和搭建时间是零安全管理性可靠交通事故。四是有效推进项目扫尾工作。组织有效的扫尾工作，抓好缺陷修复，保证合同、结算等核心资料不缺失，并及时完成债权债务的锁定。