河南建投百舸水利枢纽公司洞庭湖区关键点垸河堤改造水利松澧垸工作（下面的简单来说就是松澧垸工作）为EPC总承揽水利，工作补充协议资金为9.1亿元，合作合同协议施工进度44个月。开始开工起止起止日期为2026年3月5日，合作合同协议完整收尾起止起止日期为2026年16月5日。自“建投有我 我必建功”主题图片行动实施到现在，松澧垸业务知行一体、多措并进，将行动政府号召在业务方法转站变成栩栩如生实行。2026年度累计额实现产量4.6亿元，超额完成年度目标任务，并获评“湖南建投集团‘双管行动’优秀项目”，活动成效初显。

党建工作引导凝思想

整合好榜样促相结合

松澧垸项目党支部坚持“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，一种是实施“有一个支部一碉堡 劳动力技能大赛树旗子”主体党日游戏活动，彻底的发挥出来党总支奋斗城堡功用和共产共产党员先驱劳动模范功用，10名业务共产共产党员举出责任心清淡，占领建筑疑难问题，完成任务率达90%，引领党组织建设与生育经营生育深度1溶合。第二体现了“地推+地推双组合”“送党课进工地小工”等块化教学办法。恰当的运用深造文化强国、“建投学堂”等网站，团队支部做生活实训、廉政勤政的教育、支部联建；三是创建创业项目清廉施工示范校点。﷽建成湖南建投百舸水利首个项目建设标杆廉洁教育基地，常态化将“廉洁提醒”送到工区基层、班组个人，时刻绷紧纪律之弦。

卫生种植强标准化管理 

品牌标志服务质量有维护

松澧垸项目坚持以“事前预防、事中管控、事后总结”为抓手，一是强化安全责任制度。规范标准实施卫生管理管理制管理制，注册成立卫生干部小队，每月度严格考核内容并签立主责书，定岗定责切实保障卫生的品质阶段目标考核标准达成；二是提升质量管理水平。死期机构规定学会、QC培训班教育、专业报名要求测试培训班教育，一系列落实“質量月”、安康杯知识基础创新大赛等活動，体系优化导购员可靠感觉，确定创业项目可靠目的全面的实行。三是创建质量网格化新模式。划定个数个网格，厘清各个网格管理的区域划分依据和主要职责，通过多个管理人员的协作合作，高效协同完成工程质量管理任务。

凝心鼓足干劲立德树人才

球队建设稳升降

松澧垸项目采取“项目+人才”的培养模式，一是采用“师带徒+双导师”。经过为“三库综艺”操作人员分派操作、思维方式双硕士生导师，提高认识新项目人才的平稳我的成长。二是开展教育培训。🦋通过开展“青年大讲堂”、外请名师人员授课、举办项目管理经验交流座谈会等活动，为公司培养后备人才队伍、建立人才梯队作出了有益探索。

降本提效升效益分析

系统信息化促壮大

松澧垸项目坚持重创新、稳效益。组建技术团队深入现场、比对测试优化图纸、解决难题，非常成功开发山东省首台五一轴水泥士回填墙桩机、角形轮胎式坡面锥孔机、多轴水泥士回填墙、智慧网发电厂等许多专利权技術，完成进行成功率增强4倍，进行成本预算降低30%，在同行竞争业同情况下现已填满中国大陆空白图片。

不断进取求精获淘宝评论

臻于至善创辉煌成就

松澧垸项目多次赢得集团、政府、业主单位表彰肯定，去年迄今，先后揽获“成效显著奖”“年度安全文明样本工地”“年度项目建设和安全生产先进集体”“总承包先进集体和安全、环水保工作先进集体”等诸多荣誉。