2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，的号召投资控股公司上下꧙坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

🥃会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起项目建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投八建

一是聚焦市场开拓，夯实高质量发展根基。深耕区域市场，强化竞争优势；紧跟发展导向，探索新兴业态；坚持投资拉动，增强投资效能；健全营销体系，提升营销能力。二是聚焦深化改革，激发高质量发展动能。进阶总部基地建筑，不断增强作用提高；及时适新应对，不断增强不断创新趋势；继续加强董监事会建筑，加强制度建设操作系统。三是聚焦项目管理，抓牢高质量发展关键。实施“双管活动”，抓实真实高效率的；扣紧关键因素重要环节，进一步加强整个流程管理方法；回填县级工作，抓好质安环把控；强调科持改革创新，加快驱动程序特性；精炼精典认识到，抓实提升创奖。四是聚焦成本控制，深挖高质量发展潜力。紧抓商务电话推广策划，敲定线上代理招采，标准化物料管理方法，变小支付效能。五是聚焦财务管理，强化高质量发展保障。持之以恒项目预算为纲，加强资源监管，重视程度稅务税收筹划，改进保障体系项目建设。六是聚焦队伍建设，打造高质量发展引擎。依然纪律严明市场导向，优化调整选拔管人；做好梯队开发，等级分为培养出来；改进测试体系中，重点突出正面激劲。七是聚焦风险防控，筑牢高质量发展屏障。突破内控的管理，提高自己内控责任意识；坚持下去方面主导性，提高审核参与；推进遗留下来方面处治，改善成长担子。八是聚焦高标站位，凝聚高质量发展合力。꧟坚持融入中心，全面助推生产经营；落实“两个责任”，深化党风廉政建设；坚持用心用情，建设幸福和谐企业。

湖南建投八建一线代表

陈慰，建投八建祥云府项目经理，曾获集团一级标兵、集团优秀项目经理等荣誉称号。

“双管行动”是实施可持续发展的必由之路。🔥市场开拓成果来之不易，一个项目要实现最大的经济效益，而“双管行动”正是从商务成控、策划、施工、人才等方面着手，由以往粗放的管理模式向精细化管理转变。无论是从长远来看，还是在当前市场环境下，这都是实现可持续发展的必由之路。

“双管行动”是项目管理团队成长成熟的“摇篮”。🀅严格按照“双管行动”标准来管理项目的成熟团队，是公司发展的人力资源保障。如今，建投八建正在利用有效的“双管”措施，加速培养成熟的项目管理团队，以此推动对项目的有效管控，为公司高质量发展提供根基力量。在这个过程中，必将锻造更多成熟的项目管理人才。

“双管行动”是集团高质量发展的重要抓手。🅺从项目实施过程上看，“双管行动”具有凝心聚力的效果，项目管理日益呈现新气象。作为项目经理，我们要用前瞻的视角，充分看清今后项目管理的方向和要求，把“双管行动”的要求化作前进的力量，早行动、早落实、早发展。