10月4日，湖北建成成本投资控股公司会议议程2021年度操作会，明确了全年目标思路举措，响应号召企业上下🦩坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

♑会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起的建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近两天推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交建公司

持续拼搏 砥砺而行而行 全方面统筹推进

工厂改善“一些四五五六”立式奏效

2024年，湖南建投交建公司将坚定贯彻落实集团年度工作会议精神，接续奋斗、砥砺前行，全面推动公司改革“一二三四五六”落地见效！重点做好以下四项工作：一是加快布局“全员经营”，舞好“经营龙头”。把操作的办公的当了是19年的办公的关键，建立蔡典维副单位总经理长强调的销售市场网络营销的办公的“四大服务管理原则”，即适者生活的“竟争”服务管理原则、预装运转的“动车高铁”服务管理原则、奖金激励合作共赢的“赏罚”服务管理原则、发展壮大地区的“微信群主”服务管理原则、联合远程管理的“群狼”服务管理原则、聚合资企业源的“发力”服务管理原则、情况升级优化的“的团队”服务管理原则。关键到单位，一边面要消除单位生活（骨络全身肌肉）疑问，其他边面要消除单位开发量（结实）疑问。单位将进两步不断加强人员管理、监督机制等许多生活配套服务，废除“全体员工操作”“全历程操作”“全房产链操作”“全情操作”，得以实现因此的操作奖金。二是持续加强项目管控，提升管理效益。要标准认真抓好运转工司改善“一些四五五六”。进一步提高维护输出电压，抓好抓实好建设新项目控管。再依然认真抓好运转好建设新项目合作经营制造维护“三权区分”，不停的加强政府监管实效性与服务服务保证服务保证；再依然要标准认真抓好运转好建设新项目事情维护“这四项需要”，并且将融入工司乡镇干部事情定级规章制度，最好全体人员竞选运转。三是加大宣贯培训力度，保障制度落地。真实紧扣各线块的监管管理机制展开简要汇总和总结出，以保证重点村凸出、逻辑性明确，在培训学校+测试的模试，以保证贯彻的工作认定现实成效明显。四是妥善处理遗留事务，实现“轻装上阵”。增强工作的系统性、整体性、协同性，“减存量、控增量”，丢掉包袱，轻装前进。

湖南建投中湘智建

中湘智建全面贯彻落实集团年度工作会议精神，认真谋划2024年工作思路，围绕“互联网+科技+金融+服务”的定位，以战略引领带动业务板块发展，以财务管理实现治理能力提升，以党建综合助推新质生产力培育，加快科技成果转化，推动产业创新发展。深耕三大战略性新兴产业发展。一是以建匠科技为主，聚焦新模式、新服务、新业态。升级易匠通、百工人服、百工得等系统，上线料小盟电商服务场景，围绕生产性要素，丰富数字化产品矩阵；从立足建筑业，向泛蓝领、灰领、新就业群体扩散；持续推进资产证券化工作，计划补充资源型投资者，同时业绩达到新三板创新层的中位数标准，各项工作均严格按照上市标准执行。二是以金鳞甲为主，践行新型建筑工业化。研发达产第二条产线，形成冲压辊闸、焊接打磨、工艺涂装、总体集成四大完整的集成房屋制造流程；打造成集研发设计、工厂生产、现场实施、平台销售及运维于一体的产业链闭环；扩充出口业务，完成产品“英美贯标”，发展海外代理商。三是以工程研究中心为载体，整合智慧建造系统服务。꧋整合公司智慧工地版块与数字化业务板块，满足集团内外的需求，聚焦SaaS产品和配套基础设施的研发，强化工程研究中心有限公司省级科研转化平台实力。

湖南建投建工设计院

在新时代的发展大潮中，建工设计院全体干部员工坚定信心，以集团战略方针目标为指导，深入学习贯彻集团2024年度工作报告精神，积极转型升级，以集团和公司“十四五”规划为行动纲领，致力于高标准、高质量、高效率地完成“十四五”战略规划中的各项节点目标，为集团高质量发展贡献力量。具体推进以下工作：一是锚定“一个目标”，推动高质量发展。新一轮优化调整国际业务形式，上升精准服务水平，为群体“规划全世界世界级规划股权投资企业主”确定坚固根本。二是围绕主责主业，提升核心竞争力。以行业中所需为目标，搞好能力研制开发和服务保障自主创新，凭借与两边游商家的程度相互合作，变成服务保障业链分工协作优质，联合促使高新产业的能力的进步和服务保障业更新升级；注重细节升级结构设计产品质量和服务保障能力，以消费者信赖度为确定准则，不断地增強行业中之间的认知度。三是聚焦“三个赋能”，促进动能转换。增强科研开发加入，增强高校毕业生培养计划和人才引进针对性，为中小型企业传递新的潜能和和驱动力；提高认识确保数字8化改变和智力化更新升级，的提升平台的运维生产率和服务管理的水平，以转变新当代的经济发展具体需求。四是把握“五个强化”，夯实公司基础建设。𝔉从制度管控、财务管理、质量管理、风险管理、安全管理五个方面入手，通过建立健全各项管理制度和流程，加强财务监管和风险控制，提升质量管理水平，确保公司的稳健运营和持续发展。

醴娄高速公路项目总承包部七施工分部

（湖南建投交建公司）

打造一流管理团队 创建一流精品工程

G60醴陵至娄底高速公路扩容工程是国家重点工程，充当第一线建筑过程标段的一个的醴娄飞速工路业务流程总经营权部七建筑过程分院（缩略词业务流程部）将详细贯切落实运行群体运行会议平板理念，紧抱强调群体运行通知单规范要求，追求以“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念助力提升企业品牌形象，为集团高质量发展贡献光和热。

项目部紧盯建设目标，牢固树立“项目为王”鲜明导向，2024年，将做好以下工作：制定内容通知单工作管理。认真梳理准确任何的目标、条件、成功完成时长，并责任事故到人。调高重心协调性力道，在对账单、交账、管账试行全部过程中 标准化管理。强化项目日常监督管理。清晰項目稽查工作人，尽早感觉、表现形式、处理項目建没中的侧重大问题大问题，并举行一览表阐述。加强项目安全生产管理。🎀抓好全员安全教育培训，落实安全生产主体责任，完善关键环节，确保项目顺利交付。项目部将继续坚持高品质施工，高质量建设，主动作为，确保项目建设再提速、再突破，以实际行动推动企业高质量发展。

百工人驿公寓

（湖南建投中湘智建）

服务企业员工更好生活

百工人驿公寓作为保障性租赁住房的示范项目🌞，得益于诸多模式上的创新发展，使其成为可推广复制的标杆项目，也是中湘智建全面贯彻落实集团年度工作会议精神，加快形成新质生产力，实现科技成果转化的示范项目。

百工人驿公寓总建筑面积8368.61㎡，共有216间宿舍，分为六人间、四人间、双人间。那么大部分量的学生生活区，构建字母化机制，4私人的产品运维精英团对，就能支托起216间学生生活区的每天的产品运维服务项目办公，精英团对分工协作准确，明确分工。🦂从整体招商、企业对接到办理登记、报修维护、线上运营等，都由专人来负责，可实现“服务式公寓”标准的线上化运营。

同时，百工人驿公寓把企业的生产性服务与员工的生活性服务相结合，打造数字化服务平台——零工市场，覆盖蓝领人群，形成数据库画像，提供企服咨询、业务外包、用工市场、员工服务等功能，以平台来链接用工企业与劳动群体，构建企业平台化用工新模式。提供百工小车，定点定时上下班接送入住人员，让他们切身感受到百工人驿公寓“服务企业员工更好生活”的宗旨，让每一个劳动者都有尊严地在城市中奋斗，也助推保障性租赁住房向更好的方向发展。

建工汇建公司

（湖南建投建材公司）

打造绿色建材标杆 擦亮“建投制造”品牌

推动建筑节能减排，发展绿色建材是不可或缺的一环，集团2024年工作报告擘画了“绿色低碳”发展蓝图。作为一家集研发、生产、销售、施工服务为一体的大型科技生态建筑材料制造企业，湖南建投建材旗下建工汇建公司将致力于为集团发展赋能：一是建好绿色建材基地。顺利通过进一步强化科技信息转型升级規划平衡，驻扎长沙市工院综合性大学等知名品牌院所驻扎，加快推进科技成果转化广度协同管理重构，高要求施工成全国半数享用综合性科研开发力的新款深绿建筑出产研学基地。二是加强绿色建材研发。凭借“揭榜挂帅”模式，减少对核心发展节约环保节约减排的能力自动化能力创新，重心研发团队质轻的砌体高分子绷带、高分子绷带基自流灌溉平、防渗恒温材质、乳胶漆等黄绿色新厂品，抓好配置进行施工流程扫盲开发建设，期重视的能力结合，为集困该项目发展节约环保减污降碳推进降本增效展示 承重。三是打造绿色制造品牌。꧋围绕工艺升级、资源循环利用等领域，推动技术改造，促进绿色建材智能化生产、规模化定制、服务化延伸。加快推动绿色建材产业与工业互联网融合，深化生产制造过程的数字化应用，推广多品种、小批量绿色建材产品柔性生产模式，更好适应集团项目定制化差异化需求。

湖南建投建工设计院代表

▲右二邹伶云

邹伶云，原设计一所主任工程师，现总工办副总工程师，在集团2023年度“建投有我，我必建功”主题活动中荣获“一级标兵”；ꦑ2023年，参与的项目湘安嘉园一期4#办公楼及南地下室获“湖南省优秀工程勘察设计一等奖”、高端地下装备制造项目获“湖南省优秀工程勘察设计三等奖”、中国铁建重工集团超级地下装备及其关键核心零部件智能制造项目（一期）特大直径厂房、197厂房工程获得“第三届湖南省钢结构金奖”。

在2023年工作中，我始终秉承“好钢用在刀刃上”的设计思维，为建设单位提供安全、经济、可靠的作品，取得了业主的一致好评。我深知，每一个设计细节都关乎项目的成败，因此，我始终坚守在设计一线，力求将每一份作品都打磨到极致。展望2024年，我将深刻领会集团工作会精神，全面落实蔡典维董事长提出的各项要求。一是严格把控设计质量。坚持下去以高茶叶品质、高标淮构思，从源头治理注力群总承揽工程项目降本提产。二是加强公司人才培训。适时贯彻落实技巧文档和团队技巧培训学校，为集团有限公司和规划院致力于专业课程技巧技能人才。三是争做科研排头兵。勇敢担当探索性，勇敢去创新。在項目中深入挖掘科技研究的信息，保证做到为用而研，研而有的用，持续推进科技研究创效办公。四是积极响应转型目标。要不断提升自己的专业水平和综合素质，力争从设计专家向工程专家转型。