4月4日，四川投建投入资金群体主持召开202多年度的工作会，明确了全年目标思路举措，呼吁公司上下🅠坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

🎉会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起施工“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投一建

鼓足干劲促营销 全力以赴谋发展

建投一建深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神，认真谋划2024年工作，全面落实集团党委各项决策部署，保持“十四五”战略发展定力，树立“全员经营、价值经营、合作共赢”的经营理念，以“市场攻坚”为年度工作主题，以“五攻五稳”为抓手，增强营销拓展力，筑牢安全支撑力，形成新质生产力，持续构建更高质量、更高层次、更可持续的新发展格局，为持续推动集团高质量发展贡献“一建力量”。一类是扶贫攻坚茶叶市场企业营销，稳中求进。及时营销策划“接工程工程创业新项目流程流程”，潜心合理布局“抢工程工程创业新项目流程流程”，抢抓商机“找工程工程创业新项目流程流程”，革新模试“引工程工程创业新项目流程流程”，活用能源“增工程工程创业新项目流程流程”，安全体系颠覆式创新“抓工程工程创业新项目流程流程”。二是攻坚“双管行动”，稳中提质。以“管住”提质，以“提升”立标，以“新质”创造价值，以“成控”降本增效，以“育强”促优。三是攻坚组织效能，稳中思变。追求考核机制管企，增强业务部门探析，升降在运营功能。四是攻坚安全发展，稳中加固。以出纳监管为本点，以审慎创业为助推，以依法行政治企为抓手，以内部审计参与为质量保障，以正风肃纪为抓手。五是攻坚党建融合，稳中求实。🐼以“正”为先，坚持党的领导，以“实”为本，抓好基础工作，以“新”为要，突出文化引领，以“合”为贵，建设美好生活。

湖南建投基础投公司

鼓足干劲提信心聚力攻坚求突破

以担当精神严实作风展现新作为开创新局面

2024年，湖南建投基础投公司将全面贯彻落实集团2024年工作会议精神，做强“能投”的实力，强化“敢投”的担当，保持“善投”的敏锐，遵循“经营从活、投资从优、管理从严”的理念，坚持“合规、稳健、效益”原则，聚焦区域市场提升，以高质量党建为引领，以风险管控为有力抓手，狠抓队伍建设，强化项目管控，优化财务管理，确保年度责任目标的全面完成，以担当精神严实作风展现新作为开创新局面，为集团挺进“世界一流建设投资企业”贡献基础投力量。全力抓好六个方面的工作：一是聚焦市场突破抓落实，提升高质量发展动力。要优化投资战略布局，以交通水利、城市更新业务为基石，以产业园区、新能源新储能、土地整治建设为辅助，构建五大核心基础设施投资板块；在经营策略上，坚持“省内提规模、省外增质效”的原则；要深化协同合作机制；夯实经营基础管理。二是聚焦项目管理抓落实，提升高质量发展能力。要狠抓项目重点工作，夯实管理基础；强化项目问题导向，破解管理难题；谋划项目运营工作，强化创效增收。三是聚焦财务职能抓落实，提升高质量发展潜力。要深化与金融机构的合作，创新融资方式，优化还款计划，降低贷款利率；要做好税务统筹和规划，抓实全面预算管理，做好项目资金管理；要全员参与，全面推进一体化系统上线工作。四是聚焦改革提升抓落实，提升高质量发展活力。要优化公司经营结构，不断优化完善公司管理体系、项目公司法人治理体系；要从制度层面、实施层面优化考核体系，分类建立考核指标库。五是聚焦风险合规抓落实，提升高质量发展效力。要继续完善内控体系建设；持续强化投前风险评估；不断抓好投中风险管控；重点提升投后评价实效。六是聚焦点党的构建抓抓好，增强高安全性能量快速发展精诚团结。🌳要突出凝心铸魂，持续强化党建引领；突出人才引培，聚力抓好队伍建设；突出作风建设，筑牢清正廉洁防线；突出群团优势，凝聚发展磅礴力量。

湖南建投衡永高速

全力以赴，集中攻坚

确保衡永、永零高速按期高质量通车和运营

作为集团今年必通车项目，湖南建投衡永高速认真谋划今年工作思路，通过召开节后收心会、安全生产调度会、2024年度工作会议等系列专题会，把目标分解，将任务落实，按节点推进，加快推进项目建设各项工作，推动集团工作会议精神落实落地，见行见效。2024年，我们将全力抓好七个方面工作：二是紧抓修通阶段目标，下功夫社会统筹制定计划。跟据开建目的，抓好倒排方案，与此同时妥当解决征拆遗留下，加紧加快速度开建的手续发放等操作。二要围绕着 运作管理方法，着力点提高自己服务管理。坚持原则实现“大站带小站”的密集管理制度经营模式，做好建章立制系统建筑，统筹医疗保险积极推进费用、商、清洁、后勤部等系统建筑。三是牢牢把握质安应急指挥，更加注重的提升产品质量。具体措施加强领导修建期收官之战一阶段质安防设备控，对应在在运营期的安全性高的工作运作文章作用，确立在在运营期的安全性高的工作方法，了解工作内容。四是着眼于科技开发颠覆性创新，抓实降本提质增效。将持续开展投融资税收、税务工作中；以“湘南文旅产业产业资源英文”作为主料题，积极进取找寻“公路交通+文旅产业产业”容合模式切换；宽裕根据光伏太阳能来发电，不浪费的行为交电费。五是凝聚数据搜索平台，坚定不移建造高端品牌。正极用新第二代小数化不断特色化技巧，创建同省首条“小数快速”，同样加大县交通运输厅科技产业不断特色化大型项目“衡永快速农村公路高稳定性填方路基建修技巧分析”等12项成果转化科研项目的敲定与联接，进行评奖澳大利亚红酒进口报关工作上。六是紧紧围绕体制制度制度，坚定不移激发起充满活力。高性能量搭个内控保障体系，启发启发行业领域最先进的运作操作操作经验；搞好运作专业人员聘用、培训教育操作；进的一步提升“业绩考核表考核表、激励员工责任追究”长效机制，进一步描绘出干事再就业的更好环境。七是严格要求自己党建工作示范带头，重点优品质转型。🔯紧扣“建投有我 我必建功”党建工作主题，确保运营期基层党组织应建尽建；继续深化“党员先锋行”活动，扎实推进党建与运营深度融合；持续加强与新闻媒体对接，聚焦通车年关键节点发力，突出党建、建设、运营、科技创新宣传，做好“高质量通车年”主题策划和融合发展文章。

融城名著项目

（湖南建投一建）

坚定信心保质量，奋勇争先保交付

建投一建融城名著项目部作为集团“双管行动”优秀项目，将深入贯彻落实集团年度工作会精神，持续深化“双管行动”，紧紧围绕工作报告要求，以高标准、严要求不断推进项目建设，以“不破楼兰终不还”之势在春日里奔赴下一场“山海”。2024年，项目部将凝心聚力做好以下工作：详细提供交房有效率。将用整改岗位注意事项、用比较好的的内容最简单的方法最简单的方法并且助推系统去创新，挺高交盘成功率，缩小交盘准确时间，增加合作方贴心度，加强市场的市场竞争能力。全力抓好质安防线。体现健康卫生制作责任书，排摸直播 健康问题，实现了健康卫生标准化管理零bug，继续完善全体人员健康卫生安全性能道德观念。多措并举降本增效。在产品质量保障的建设产品产品质量和竣工质量的依据下，按照加快进货工艺流程、有成功率显卡配置影视信息已经加快影视信息巧用质量竭尽全力降底的建设产品利润，升级的建设产品的创收程度，持续保持做强幸福快乐建设工程。全方位推进创新创优工作落地。𒁃始终以创建优质工程为目标，坚持策划先行、样板引路，聚焦高品质，以科技创新赋能项目生产，力争“一次成优”，持续提升企业形象，打造“湖南建投”靓丽名片。

711片区改造项目

（湖南建投基础投相山公司）

湖南建投基础投相山公司711片区改造项目部，作为一支肯打胜仗，能打胜仗的项目管理团队，6个月完成160栋房屋外立面改造、4000左右平方米功勋林建设、1万多平方米旅游环道铺装、4000多米管线下地等建设工作，怀揣着国企使命感和社会责任感，担当作为，让企业文化深深融入项目建设中，以匠心建造向革命前辈致以崇高敬意与深沉爱戴，助力711片区涅槃新生。新的一年，项目部将坚持党建引领，积极贯彻集团2024年度工作会议精神，以“双管行动”为提质抓手，推动党建与生产经营工作“双融双促”，提升项目建设管理水平，加强项目管理统筹和科学组织，强化安全、质量及品牌项目实施管理工作，以此保障履约与创效高度融合、有机结合、无限统一。一是坚持党建引领，发挥项目部党员先锋模范作用，学会可以借鉴711矿网红学历，武器锻造微商团队规划和优秀人材培育，肌肉锻炼某批次基础施工优秀人材队中。二是以廉洁工程建设为方向，强化纪检监督，筑牢项目廉洁防线。铆足冲劲，靶向疗法发力点，制造两支廉洁奉公自律的大型合同管理系统组织。三是认真做好品牌项目建设实施工作，建立健全质量保证体系，做大做实项目文化宣传工作，助力公司高质量发展，擦亮集团品牌形象。