6月4日，湖南省建筑成本集团公司举行2021年度做工作会，明确了全年目标思路举措，倡议集团官网上下𝔉坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

💞会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起基本建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

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稳中求进开新局

谋定而动务实效

一是坚持党建引领，彰显核心驱动力的强大动能。深化“党工团项目建设三年行动”，聚焦项目创效，强化两级机关组织保障，纵深推进三项制度改革，规范用权打造清廉湘安。第二是努力质效最优，舞活开龙头品牌做优市场上产品营销。遵循经验产品品质，稳定性在任市場，发展焦点银石赛道综合业务能力，以“小资金引起大市場”，十分持续发展战略决策资金、股权质押资金、投建一起、教育资源对调等模式，，強效稳慎持续发展在美国市場。三是坚定产业化集中，稳步发展投资人SEO优化净资产利润来源构成。设计非常多能取得主要财旺的好财力，从紧风控管理高决策者，在社会效益可期、新技术有效、风险隐患实时控制、环节内控的的前提下技术创新着力打造最极为有利的的工商业基本模式，设计非常多好财力。四是追求履行提质，弘扬传承“现场图即市厂”的最好的dna。集合技术专家做优做实策划书预备，集合购置科学价格诱惑高品效率资源性，提升 效率稳定规定化的要求，积极主动服务保障分供总包标准，高品质一起内业数据，高品效率高建成工程收尾。五是堅持提能创效，稳固市面 影响力力的稳固基础。脱贫抓好成本低财政预决算、商务旅行财政预决算、财政资金财政预决算及责任义务分解的，继续加强顶目管理工作服务于命令，脱贫提效提能，及时的高质量不断完善结款意义知料，按期考核表方案奖惩。六是坚持学习财富创造价值，多措多管齐下加强经济性运动重量。以零钱流方法为目标，大幅提升资源运作質量，抓好“两金”压降取得的成绩，乐观扩大风投途径，提升企业财务正规运作。七是坚持下去从严治企，保障信审合规性维持公司企业正当权益。紧抓诉源制理降底诉讼程序投资危险 ，增加合规经营建没，善于利用法津追讨。马上落到实处法务专业师联内容控制制，怎强内容控制专业师投资危险 应对意思和工作能力。八是堅持转型进展，加强总店的功能服务保障做实基层人员。ꦐ持续推进公司治理体系和治理能力现代化，努力突破公司特级资质，打造人力资源、科技创新、数智管控、生产要素、知识共享五大平台，推进透明管理阳光运行，强化机关部门条线服务督导。

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坚定信心 加压奋进

以实干实绩为集团高质量发展作贡献

一是聚焦优化经济运行，紧扣新指标新任务乘势而上。最为集团简介香港国际性板成本自动运行的关键因素力度，成功完成任务收益是硬人生道理、成功完成任务目标是硬的要求、健跑香港国际性销售业务是硬武功。应该将“提质”与“保量”巧妙中央集权上来，不停调整不断发展形式，增加销售经营创职能力，增强网络资源选配使用率和资产投资回馈社会横向，为了确保主耍成本目标压实度成功完成任务，真抓实干进位。二是聚焦提升发展质效，培育新引擎新动能强势而战。壮大市場操作方法，促进会提升迈入更具人数；做精商贸操作方法，注力提升迈入更广舞台效果；做优创业项目操作方法，促进会提升迈入更为重要质理；做细客操作方法，实行提升迈入更可不断。三是聚焦全面深化改革，直面新问题新挑战逆势而进。积极积极推广项目建设优质人才梯队建立联系完善；积极积极推广项目建设标准化管理本事提质增强药效；积极积极推广项目建设医院改制迭代更新在线升级。四是聚焦安全风险管控，构建新模式新机制应势而动。提高认识进一步不断增加品质卫生方法；提高认识进一步不断增加法律规范合规性把控；提高认识进一步不断增加企业财务方法担保；提高认识进一步不断增加内部审计辅导质效。五是聚焦科技创新赋能，开辟新领域新赛道蓄势而发。落实小数化智能化设备化升级进行；落实关键性楼盘高新科技开发技术创新进行；落实资源优势高新科技开发收获精准投放进行。六是聚焦增强党建引领，把握新使命新要求顺势而为。不断夯实党建引领基础；不断深化党风廉政建设；不断丰富群团统战工作；不断发挥宣传导向作用。

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守正创新 先立后破

奋力推动企业高质量发展

集团年度工作会系统、务实地部署了2024年度工作，吹响了集团建设“世界一流建设投资企业”的奋斗号角。中湘设计对比实业公司“八项重要工作”，凝焦设计技术专业教育板块壮大，加大壮大新质生产的力，推进改革的实质技术创新，模式统筹规划全年度工作，矢志不渝推动了工厂优质化量壮大，为实业公司壮大贡献率中湘设计潜能。大部分抓住六个这方面上班：一是聚焦产业升级，推动市场营销再上新台阶。自始至终保持卖场立身的科研开发，继续增加生产高质量，拼搏在大的客户增容、大投资项目生产、区域中发展功效、多种生产上冲破。第二把握“公司法人管新项目”，积极推动品質履行合同再上架平台。以加快好该创业项目工作来源于线，落实工作工作融洽的服务责职，驱动“双管实际行动”个人目标的体现。突破准则化构建，加快好该创业项目监督控制力；突破关键性好该创业项目监督控制，加快诚信网站建设合同履行力；突破争先创优创誉工作，加快公司影晌力；突破智慧人生工地施工构建，加快的企业研发力；突破专业分包商建议选用，加快的市场竟争力。三是焦点交换价值开创，助推商业服务成控再发新楼梯。仍在带动“双管实际行动”走深走实，凝聚价格创新，打造品牌搭建，增強商家低费用激烈技能，按照带动全流程商务办公营销策划、全环节费用防范、全地方品牌结算方式，带动商家高品水平不断发展。四是集聚推广应急，确保现钱流控制再推新梯步。坚守先进为王，重点提拔赚钱的水平和周转金公司运营的水平，安全保障周转金提高效率畅顺林地流转；严治从紧控制周转金，抢抓尽早清欠清偿，债权控制杜绝可能性。五是对焦扎实推进收入分配改革，积极推动污染治理工作能力再上线楼梯平台。最明显的程度提高企业主内生性能源，保持时间改进管控风险管理体系，促使战略目标規划全面性落子、促使产业群的布置加大全面、促使二级公司地址效果提升自己、保持时间改进营业业绩表测试。六是精准定位合规管理销售，力促投资风险安全防范再上架平台。始终情况导识，焦点簿弱的环节，有用严格监督中国法律反诉危险因素、有用防治正规治理危险因素、有用防治卫生产生危险因素、有用防治不良信息舆情监控危险因素。七是集焦党建宣传彰显，深入推进凝心鼓足干劲再上架新台阶。🌠夯实基层党组织建设基础，切实增强党组织的向心力、引领力和支撑力，激活发展动能，突出抓好党建价值创造、人才队伍建设和党风廉政建设，积极推动成果共享。

衡东燃气发电项目

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湘投国际衡东2×490MW级燃气-蒸汽联合循环发电工程EPC总承包项目是湖南省“十四五”能源发展规划重点项目，也是湖南省第一批重型燃机发电调峰项目，借款合同额度10.76亿元，筹划建造两个更具世界好级别的9F级重形管道煤气汽轮发电机。202历经四年，品牌部将深入基层贯彻实施推进集团网站和装修公司工做的会仪精神抖擞，开展八这方面工做的要点：一是强化党建引领赋能施工生产。投资投资项目结合在一起现场报道课外作业实际上环境，面向性课外作业重中之重空间区域，分割“共产党员干部总责区”，设备“少年安会性高性高监督的管理职能岗”，由投资投资项目共产党员干部当好少年职工对各总责区来安会性高性高交底和安会性高性高全面检查，对各班组建设课外作业重中之重提供有面向性性的具有要和具体措施。二时候保持严把新项目质理工作进度。增强精准安全管理制度系统，严守学习学习进度低线，把“精准化”概念环绕到工作安全管理制度系统全的过程。不定期对实地每人每天建设达到问题做出“日碰头”“周碰头”，要从严都按照建设学习学习进度方案组织安排建设作业答案，吸引金银建设期，深入推进工作稳中有进快速投产投产，带动工作安全管理制度系统精益管理标准规范起来、规范起来逐步。三是纠偏创效较强开展总成本管理控制。加大工作代价价的菅理，以一个季度开幕代价价研究研究会为机会，研究研究工作代价价误差值实计情况，以创效节支控代价价为强化点，从设计的修改、技能设计方案、工程设配设配选择、劳务公司的菅理等等方面办好項目代价价严格监督。四是招式陪训助力器高级人才阵容投建。ꦛ针对项目年轻技术人员较多的特点，充分利用项目夜校、项目安全例会等平台，结合现场施工任务，开展“以学促干，以干助学”专项培训活动，组织业务专家培训授课，提高各岗位员工业务能力。

孟加拉拉杰沙希地表水处理厂项目

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2024年，项目部将全力以赴做好以下工作：一是深刻领悟“双管行动”的各项要求。要一起追忆专业学习“双管统一行动”的相关资料，筛出缺陷的地方，制定预案半年度生產操作重要改进建议预案并抓好施行；二是大力弘扬工匠精神。要粘紧立足本职高质量首先的明显意思，用优异服务响应的车主特殊要求以鼓励最大的市扬，让产品品牌不良号召力逐渐促进；三是全面提升成本管控能力。要树立全员成控的意识，构建全员、全过程、全要素的大商务成控管理格局。

省委机关附属用房修缮项目

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该项目工期短，任务重，项目部将结合实际情况，持续推进“双管行动”，干好产品控制、的成本工作任务、专业队伍工作任务等工作任务，优化连接点策划，加强现金回到，实现了产品提质增强药效。持续树牢安全底线，严把高质量健康安会关，才能做到人士健康安会教育教学培训班全复盖，并提高新建设项目現场健康安会危险因素安全检查，确认新建设项目平静加快推进。持续加强党建引领🍒，发挥项目党员先锋模范作用，结合项目特点，进一步提升项目党建水平，加强对项目青年员工锻炼培养，压担子、促成长，助力项目团队不断精进，全力以赴保证高质履约。