👍近日，湖南建投集团召开2024年市场营销工作务虚会，深入细致研究定性分析某些企业市场状况，联合谋化202几年集团公司简介市场的渠道营销着重的工作。集团党委委员、副总经理熊用机、桂兹军及集团工会主席周先平出席会议并提出工作要求。

关于集团下阶段市场营销工作，会议强调：一是健全营销制度体系，增强主动经营意识，抓好目标管理、过程管控、绩效考核等全周期管理；二是加快集团区域经营指挥中心建设，加强集团对区域市场的高位统筹领导、高端资源集聚和全产业链协同作战；三是加强大客户的管理维护，对标学习大客户管理先进单位，做到精细化、信息化、程序化、格式化管理；四是牢固树立“大集团”理念，推进品牌共建共享，分赛道打造建投优势子品牌；五是强化“投、建、营”一体化能力，深化“投资牵引、设计引领、生产反哺、运营支撑”的体制机制建设；六是强化业态创新能力，加强对行业发展趋势和市场政策的动态研究，积极向新兴业态转换赛道；七是强化项目履约管理，深入实施“双管行动”，重视项目财务、管理主权的回归，借力现场开拓市场，切实提升低成本竞争能力；八是加强营销团队建设，培养培养讲政治、有觉悟、懂经营、会管理的人才，并建立吸引优秀人才的体制机制；九是强化经营风险防控，提升抗风险能力；十是加强内部协同，强化分子企业的横向联动、产业链条的纵向协同，共同开拓市场业务。