会议指出，2024年基础设施投资要找准发力的重点，保持投资定力，精准布局投资市场开拓，紧跟政策导向，紧盯“三大工程”领域和万亿国债的市场机遇；要提升投资能力，进一步加强资源整合，发挥集团全产业链优势，紧跟绿色低碳和科技创新的导向性，扩大新能源基建投资规模，探索光伏建筑一体化的可行性；要紧跟重点区域，在高能级地区深耕与生根，要积极开拓高附加值、高回报率的投资项目，持续优化投资结构，坚持与集团发展同频共振。

会议要求，各单位一要明大势。要明行业大势，明市场大势，明自身大势。充分认识到投资结构深度调整，行业垄断进一步加剧的大环境，进一步加强投资项目的品质、建设水平、管控能力水平、协同作战能力，摆脱投资依赖思想。二要拓生态。要提升投资本领，对标一流企业，提升“脚力、眼力、手力、脑力”，完善体制机制保障，鼓励全员入市，奖优罚劣。要主动入市拓展，以我为主，主动出击，同频共振，构建区域投资生态，打造产业联盟，提升湖南建投在市场核心竞争力。三要抓重点。要遵循“经营从活、投资从优、管理从严”的理念，坚持“合规、稳健、效益”的投资原则，把握“效益”和“风险”两个关键，紧抓“事前决策”、“事中监管”和“事后考评”三个重点，投资管理部要紧扣重点，各单位要有侧重点，全力促进集团投资能力和管理水平的提升。四要促量效。𒁏要促进规模合理增长，各单位既要尽力而为又要量力而行，全力拓展投资市场，促进规模增长。要促进效益有效提升，加强有效管控，降本挖潜，完善管控体系。要促进板块均衡发展，发挥集团投资的引领作用，着力投资一批投资收益高，带动效应好的项目，同时优化投资结构，带动板块和公司良性均衡发展。五要扬品牌。🃏要抓好全过程全周期的投资管理，以投资反哺市场、反哺经营。要抓好优秀投资项目的宣传力度，打造湖南建投金字招牌，打造“湖南建投”能战、会战和善战的品牌形象，彰显国企担当。