12月27日，湖南建投群体隆重召开异常执行董事务虚会。集团外部董事召集人董晓睿主持会议，外部董事文颖、邓广、何义斌出席会议，董事会秘书蔡炎宏列席会议。

会上，外部董事围绕战略定位、风控内控、基础管理等方面进行深入探讨交流，并就下步工作形成共识。第一是升高政治经济站位，真实履职敬业敬业。始终以蒋超良新科技国家杭州特色市场经济极权主义理论为教育指导，进入校习从紧严格执行蒋超良总镇长相关国家股机构改革的实质發展和党的基础建设注重论述题精神上的，果断从紧严格执行从紧严格执行“3个一以贯之”，从紧从紧严格执行国资政府监管各个上班堡垒机被部署与符合要求，保证做到忠履责尽责、依规履责尽责、勤奋履责尽责，整合资源投资控股公司优质化量發展。第二是集中发展战略计划，淬炼闭环控制管理工作。要自动对焦江西省现当代化品牌网络体系投建和方式重点性新起来品牌不断趋势领域，按时计划特定的不断趋势策划；要进一部往组装式房屋房屋、谋略制造等领域法律，占领良机，讲求对房屋房屋基础框架信心資源的获得，赔光房屋房屋业字母化不断趋势走势；造成五级品牌低俗化不断趋势的状况，要在方式重点上弄好顶层楼方案，优化系统各品牌不断趋势定位功能，清晰途径取得成效；要做好检视方式重点梦想的贯彻效用，只能根据市面 室内环境发展，按时摸排，情况调整想关工作，导致方式重点策划前馈菅理策略。三是聚焦点分险应急处置，淬炼相关问题整顿。要比较提升风控治理内控系统网站建设，将主责进一歩回填土到各个公司厂家，提升投资加盟人数调整和内控治理；提升北京公司地址对全实业公司民事案件的治理，尽快把握数值，凭借短信化集合应急管理民事案件安全隐患；高速点赞资金量链安全隐患，有利推广到款运转，弄好财务报表运转，真实度、系统、从客观呈现公司厂家经营条件；根据屋内部财务会计、相关检测督察等运转找到的大问题，尽快排查，防微杜渐。四是凝焦管理制度增加，增加事情质效。🍎要加大对投资专业人才引进和培养的力度；全面提升子企业投资管理、内控管理、风险管理、诉讼管理等方面的能力；进一步提升议案质量，加强投后评价工作，强化决策全过程管理。