1月3日下午，省政府副省长蒋涤非到湖南建投集团𓆉调研湖南建筑业企业改革发展工作。省政府副秘书长陈旌，省住建厅副厅长提名人选吴勇，省市场监管局副局长丁珍良等参加调研。湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维汇报介绍集团有关情况。

此次调研旨在进一步落实中央经济工作会议精神和省委十二届五次全会思想，减慢带动全国建筑工程施工设计物业有建筑工程施工设计物业榜首企业的改变升级系统、提质降本增效，促推全国建筑工程施工设计物业高品产品进步。听取报告群公司简介运作时候汇报总结及与会者师演讲后，蒋涤非对群公司简介改革的实质發展所要先拿到的成效明显带给充沛那肯定。🌠他表示，集团从小到大，由弱到强，尤其是去年湖南建工与湖南省交水建合并重组以来，各项经济指标保持了两位数的增长，实现跨越式发展，达到了1+1>2的效果，对此感到非常高兴。

关于湖南建投下一步发展，蒋涤非强调：一是锻造核心竞争力，进一步做强。要紧紧围绕都在中南部区域、江苏省及國际塑造中国一流大学建设规划加盟企业的，磨炼内功心法，提高了新商品研发程度，将钢机构建筑施工近代化企业化、有机建设凝成为四川建投集团电话企业战略转型發展的关键方问和实现了优质量管理發展的新动力平台，要“像造汽车汽车一模一样造房屋”，将全平台的钢机构建筑施工近代化企业化网络体系机构敲定到每一个应该用商品中去；由本质式發展发展趋势内涵式发展，将客户提升把握到眼下修建转化中去，以熔炼江西建投的层面争夺力。第二是促进改革宗合未来发展，进1步做大。要形成规模，有效发挥好每个系统板块作用，从房建、路桥、市政等各个板块，从前端设计咨询到终端施工、运维、管理，从省内到省外再到国外，充分发挥投资的拉动作用，形成综合发展规模格局，实现各板块齐头并进、多元发展。三是转型升级制度构建，进一次做优。要在相关领域和链条形成体系化主体建构，形成集配效应，在新的形势下将建筑业纵向、横向链条拉成一个完整的一体化产业链体系，达到一个也不能少的局面，同时还要抓好以工程管理为基础的内部管理体系，以形成做优的局面。四是升级安全可靠工作管理，进1步做稳。ඣ要做好稳投资，评估好投资与项目建设风险，吸取经验教训，强化投资风险管控。要抓好施工安全，继续重视施工安全体系建构，安全生产永远在路上。要重视房屋老化问题，加强老旧建筑维护检测回访与服务，以守住安全底线，实现进一步做稳。他表示，省委省政府将在统一大市场的框架下，依法依规，细化举措，加大支持湖南建筑业龙头企业发展的力度。