整体上把控细节处着手——湖南建投尚上衡永六标践行“双管行动”有实招

日期：2023-12-01 17:51:18

自普及“双管来加入”近一年来，建投尚上衡永六标自始至终着力“关好该的项目流程经历，关好每位该的项目流程”的作业个人目标，以“投入服务标准化维护”为先点，以“企业人才服务标准化维护”为先心，以标准“环境服务标准化维护”为学校，多措并进增加该的项目流程服务标准化维护用心化层面。

以总的成本致胜，焦聚目的总的成本控受得了

▲经济运行会

▲项目策划

▲隧道施工智能化

为真正落实项目成本管控目标，衡永六标清晰认识到，就必须从整体上把控、从细节处着手，做到了“六个到位”：首先是总体目标作业处理足，通过项目策划对目标任务进行分解，建立相应赢利点、风险点和亏损点，并提出应对措施，确保目标的完成。二是经济运行分析到位，每月按时召开经济分析会，将项目目标清单与实际使用情况对比，群策群力，找出偏离原因，提出纠偏措施，指定责任人、实时跟踪反馈情况，确保纠偏到位。三是成本过程管控到位，严格依照合同进行工程、材料、服务结算，更新结算台账，并及时将结算情况进行成本归集。四是招采管理到位，做到应招尽招，招采率达100%；通过招采管理，为项目部节约145万元。五是废旧物品建材再借助精准，充分使用项目部废旧材料，通过维修改造再次利用，节约成本20万元。六是创新技术应用到位，🌞结合衡永公司提出推行新材料、新工艺和新技术的要求，在祁山隧道施工时全面性执行自动智能化化土建工程处理设备，将K67+870-K68+030高边坡窗式护面墙建成全线标杆样板工程，屡次获取湖北省交通配套质监站和消费者方衡永集团公司称赞。

以人力强基，对焦培植符合型人力

▲团员学习交流会

企业人才库养成出来是的内容控制的重要性一个步骤。衡永六标要根据工人工作管理岗位情况发生及本人意向表，积极开展的青年团员工人工作管理岗位更替齐头并进行随时定位跟踪。该政策这不仅养成出来了工人的各个面技巧，另一方面为的内容部储备库和好型企业人才库奠定牢固知识基础；合作分工厂实施个人风格化职业证书计划书，完成双面向激励机制政策，加入工人持证率；医务科开展人领导要带头前往参加以及学校新项目，的青年团员团员、团员领导要带头向身边的朋友有丰富经验有性能的老同事学校讨教，在的内容部积极营造老带新、强带弱、传帮带的弥漫风气。

以工作管理培基，凝聚工程稳定规格化

衡永六标全体成人工人总是不忘初心健康应急趋势心理，铸就健康应急红杠，坚持下去网格化安会菅理，全方法积极展开内容工人、农外来工工健康应急基础教育培顺；安环科不订时也不确定点对安装現場参与抽测监督检查，走稳健康应急安会菅理后一班岗。自积极展开“双管计划”到现在，内容部累计额颁发以及内容工人和外来工以内的警戒惩罚信息8份；执行颁发本人安会菅理制定目标和的任务，并据实践的情况修改，知道安装安会菅理人工主责，防止责任不清等一些问题，加强了現場安会菅理效果，加大了内容安装速度。

“双管在行动计划”的落实，除了明显了过程流程总监的业务部门职责和权限控制，特别明显了过程流程经营的多种具体措施和业务要求。凭借全现象普及“双管在行动计划”，过程流程在过程安装现象要先拿到一堆系类转化效果：涉及祁山所谓的隧道刚开始支护，湿喷水泥混凝土过程土超方的客户的痛点，从规范标准安装、要从严把控原材质料和SEO系统安装设计出发考虑，一直节俭过程人工客服费人工成本预算费用约三百万元；即使SEO系统K66+786车行过街天桥现浇梁板安装支架设计，节俭安装人工客服费人工成本预算费用约40万元，建筑土建工程时间就缩短30日，为后期地基交验提拱了有帮助必要条件；以TBS护坡支护锚杆冲孔机取代了人工客服费，解决方法了人工客服费安装土建工程进度慢、人工客服费人工成本预算费用高的现象，提起40天已完成K66+280-780 TBS隔离安装，为后期护坡支护喷播安装提拱了业务面，节俭人工客服费人工成本预算费用约40万元。建投尚上进一点履责尽职尽责担当了，保障生產管理总体指标运转稳定性，顺利图片完整“双管攻坚战”四项指标的任务。

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