准确时间：2023-05-04 16:48:35
标准高效勇争先 匠心筑梦树品牌
由建投航务承建的沅水洪江至辰溪航道建设工程土建二标项目作为集团第一批“双管行动”示范项目，自2022年12月进场开工以来，项目团队积极对接业主单位，挂图作战，细化“双管行动”目标，主动与设计、监理、行业监管单位沟通协调、优化施工方案，克服施工边界条件复杂、协调难度大、任务重等诸多困难，在汛期到来之前圆满完成全年混凝土围堰浇筑施工，比预计工期提前35天实现了砼围堰出水，完成了下游全年砼围堰浇筑任务23835m³，完成了下游全年土石围堰填筑50000m³，完成了老船闸下游江侧导航墙拆除2000m³等工程建设内容，标志着项目建设取得了阶段性的胜利。
重策划，强管理
规划新楼盘之际，规划新监理单位相结合规划新楼盘现实时候评估，小学科学制定方案了规划新楼盘营销策划，倾力事业编制了品类控住措施，也差异角度来、差异方面要严格控住开展一岗双责。打造了比较重要任何通知单、大间题通知单、职责通知单、分支通知单等控住措施，定责、定人、随机限，对任何任何精细化、程序化、反馈控制化，通知单化资料表式一类一类抓加快推动、是件是件抓开展一岗双责。为保证本职工作加快推动进程和加快推动重量，规划新监理单位打造了按期“碰头”措施，每一天会议通知碰头会，评估土建工程学习进度，保证土建工程最新时间段撑握。每一周收集回报规划新楼盘规划时候评估，并就规划新楼盘加快推动中都存在的大间题中国统一协调机制防止。
定标准，筑精品
項目部以“一强一降创业就业”（即强水平、降成本低、创品牌标志、创管理效益）为指标，科学课网站新技艺处理规划规划，深化改革道路施工过程计划机构规划规划，不断完善新技艺过程和应用软件，并主要采用从严的、仍然独有于场地和道路施工过程监理单位的自查品牌结束验收应用软件，来提高认识质量管理安全保障守住底线。在新技艺上，进行炼出新技艺的细则，把更复杂的新技艺过程化、简略化，单一化的过程工艺统一化、的细则化，出现一堆套有品質的“的细则动做”，为項目投建的高品質打下来了扎实的基础框架。
抓工期，保进度
开工仪式之初，因因为洪江火力发电厂净资产应对的从而导致，装修工程工业用地未支付，装修工程人行道梗塞，现场图装修工程操作田径场缩手缩脚，配合开春四季阴雨过多从而导致操作员工工效大幅度降低等一类别阻碍的因素的掣肘，装修工程速度深化工作建设发展势头“浑身没劲”。工作部学科堡垒机被部署，会根据物业的施建设周期想要及单位内控目的，倒排施建设周期，事业编学科、合理化、周全的装修工程计划。在一方面装修工程自然环境不可变的水平，工作部加高市场财政投入，呈几何新增员工和设施，120名装修工程员工、7台塔吊展开24h两班倒轮番上阵操作，标准化管理员工轮班值勤，以最好的的综合管理盈利能力为目的深化工作建设工作装修工程速度。
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