打造坚强战斗堡垒

锤炼队伍“真功夫”

湖南建投·融城中国名著内容坚持什么党建宣传带动，严谨确定集困和集困科学安排研究部署，经久耐用实施集困“双管行动计划”，将内容作为一个党性修养员工离职的“练兵场”，厚植工业企业历史文化，提高损失勇于担当，将双月度总结考核表制度、效绩考核表制度、关键事情督察新长效机制，攻陷瓶颈问题问题破报建瓶颈问题，连续鼓励组织掌握和干事业热血，内容“求真务实取得实效、奖惩非常明显”的抓手蔚然成风，“走前头、争上下游”的追求梦想爽快没减。

打破传统营销“结界”

跑出销售“加速度”

湖南建投·融城中国名著楼盘敲破谋发展湘潭卖场与楼盘原本的个性特征，踏出销售额惬意圈，把控运营节奏之中、全新运营的方式、讲好建设项目故事视频、紧抓加盟商开拓，经过多角度营销推广姿态提升杭州特色营销渠道，顺利破局区域市场困局。

立足市场做实精准营销。♏坚持集团资源和市场资源两手抓两手拓，线上推出“鲁小班为融城立名著”IP创意视频，在长沙官媒、自媒体大V等平台同时发声；线下开展“礼献融城心上人”聚焦项目，全员出动利用节假日常驻长沙南开展地推。

不忘初心让营销回归本位。坚持品牌活动和圈层运营有效结合，让客户感受生活之美，将流量转化为销量，“润物细无声”实现销售目标。2022年11月20日首开至今，项目到访量、成交量遥遥领跑片区，确保融创拉升、当年几月度快速霸榜管辖区，这其中，几月度销量税额0.710亿元，居首管辖区二、。

乘势“融城”扬帆前进

砥砺奋进“新跨越”