8月19日，安徽建投中湘金鳞甲功能化房建我司在湘潭综上综保区首次揭牌仪式开设，倾力塑造全乡首家功能化房建智能化电子厂……

精心谋划部署 主题教育全铺开

迅速动员部署。🌟4月13日，集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会，对集团开展主题教育进行全面部署。集团党委书记、董事长蔡典维主持会议并作动员部署讲话。省委巡回指导组第十九组到会指导，充分肯定了集团富有建投特色的工作举措和做法。

科学制定方案。♒根据省委有关要求，结合企业实际，出台主题教育《实施方案》，切实把“规定动作”做到位，确保不缺项漏项。同时积极创新方式方法，把“自选动作”做出彩，如用好“建投有我 我必建功”主题活动和“双管行动”这两个重要抓手，营造好比学赶超的浓厚氛围，形成建投品牌。

强化组织领导。▨集团党委成立以集团党委书记、董事长任组长，两位党委副书记任副组长，其他党委班子成员为组员的主题教育领导小组，领导小组下设办公室，党委副书记、职工董事兼任办公室主任，切实加强对主题教育的组织领导，确保主题教育谋划好、组织好、落实好。

开展“五学联动” 理论学习拓渠道

结合湖南建投集团实际，在各级党组织全面组织开展原著精学、集中研学、领导讲学、“红色”教学、工地普学的“五学联动”理论学习，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。

充分利用“学习强国”、“建投学堂”、微信公众号、公司官网等平台，及时跟进学习党的最新理论成果，推动理论学习学在日常、用在经常，确保实现“没法有一个品牌成后视镜盲区，没法就是一位党员干部成落雁”，切实把学习成果转化为推动生产经营的强大动力。

实施“三全三问三促进” 调查研究建机制

按照党中央、省委关于在全党大兴调查研究的工作部署要求，集团党委及时印发《大兴调查研究工作实施方案》，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，结合建投特色，建立“三全三问三催进”调查研究工作机制。

“三全”是总体要求，即全体领导下基层，全体部室进工地，全体支部联项目。“三问”是方法路径，即问计员工，问需基层，问效工作。“三促”是目标效果，即促改革发展，促能力提升，促大局安稳，在集团各级党组织掀起了调查研究热潮。

开展“双管行动” 推动发展出实招

为确保主题教育走深走实，有力推动集团高质量发展上，集团扎实开展以“管住好投资项目营销经理 管住所有好投资项目”为重点的“双管攻坚战”，围绕“强方法、防热险、创厂家、提效用”管控目标，进一步全面提高项目经理管控能力，提升项目管理水平，以实现项目流程部门经理的“五的提升五当担”和投资项目的“五增强五提高”。

茶长高速是长沙市往西北方向的一条放射线，是长沙与岳阳之间的一条快速通道。浏江绕城高速收费站度东起浏洪绕城高速收费站度，西接已开建的江背至干杉绕城高速收费站度铁路。目前，茶长、浏江建设项目🍌用地预审已获自然资源部批复，交通运输厅已出具行业批复意见；初步设计已编制上报省交通运输厅，施工图外业调查已全部完成；计划11月份完成国土报批工作，12月底项目全面开工建设。

湖南建投建工集团承建的岳麓山实验性室产业升级区农科院管辖区项目流程建设“快马加鞭”。目前，顶目规划已到位总建筑工程施工范围19万㎡ꦕ，其中，地下室主体结构全部完工；种源创新研究部A1栋，油菜、旱粮品种创制中心A2栋，安全风险防控平台A3栋、基础科学研究部A4栋、A7栋，生态模拟育种平台A6栋已完成封顶，产业服务中心（总部大楼）B3栋裙楼完成封顶，累计完成产值约4亿元。

湖南建投六建集团承建的国内大、全低下磁浮建站广东药科大学附属第三磁浮东延线接入网T3航站楼建设项目磁浮T3站1-39单园（除39单园顶板）土建过程中建设项目要素形式分公司建设项目🐭验收完成。该工程是配套长沙机场改扩建工程，将实现高铁站与新建T3航站楼间快速接驳，扩大空铁联运综合交通枢纽效应的重要工程。

湖南路桥承建的暮坪湘江超大桥🐷主桥首片钢梁顺利完成吊装，标志着项目主桥全面进入上构施工阶段。此次吊装的钢梁节段先在工厂内制造，再吊装上船，运到桥位，现场采用800吨浮吊起吊安装到设计位置，这也是长沙市过江大桥中首次采用浮吊架设工艺施工。

“打着手电筒就是白天，披上雨衣就是晴天”，湖南建投基础投相山公司郴州省会城市景观提质整改顶目༒火力全开，项目建设高峰期现场施工作业人数日均1000余人，各类机械设备100多台，用“建投速度”为美丽郴州构筑了一座“生态堡垒”。

5月20日，湖南建投地产集团投资开发、建投一建承建的湖南省建投融城名篇投资投资项目这期一标投资投资项目建设项目A6/A2栋安全超过，取得了项目主体结构全面封顶的阶段性胜利。

健全管理制度 着眼长远建章立制

⛦自4月开展主题教育以来，集团出台了《企业制度管理办法》《企业的文化教育管控无法》《项目经理及项目团队管理办法》《强化子企业董事会融资、投资决策及外部董事风控职能的工作措施》等多项制度，建立巩固深化主题教育成果的长效机制，确保常态长效。

目前，集团制度建设取得显著成果。搭建了制度管控体系。实现了建投集团企业管理制度从无到有，从有到全的升级，为实现制度化管理，打造世界一流建设投资企业初步搭建了有力的管控体系。形成了制度文化共识。广大干部职工在全力投入制度建设的过程中，也潜移默化受到教育和熏陶，逐步形成了“高度尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度”的思想自觉、行动自觉和文化自觉。塑造了规范治理格局。⛎注重激励和约束并重，把权力制衡、权责透明、红线底线等要求融入嵌入制度，扎紧了制度笼子，规范了行权用权。同时注重激发活力，出台了一系列激发创新、创效、创优的新制度、新政策。