第一内化于心的实用价值常识。尚主板上市政🧸始终站在讲政治的高度重视安全工作，积极践行安全“高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，统筹发展与安全，科学处理安全与效益的关系，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“三管三必须”的原则，始终把安全作为生产经营决策第一考虑因素。长期进行安全思想、安全态度、安全责任、安全法制、安全价值等方面的教育，通过师傅带徒、安全互保、家属协助、温馨提示、亲情感染等从多角度进行安全文化的渗透，使员工为了自己、为了家庭、为了企业、为了社会自觉做到远离“三违”。以启发引导为主从根本上提高对安全的认识，站在“尊重生命”的角度想问题，建立安全信仰，把重大风险当成事故来看待，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想。在他律的情况下让每个人实现自律，实现员工的自我管理、自我行为控制和自我安全保障。尚上市政成立了以党委书记、董事长为组长的安全文化建设领导小组,明确以“三个阶段”（基本安全阶段、规范安全阶段、文化安全阶段）、“四大文化”（观念文化、管理文化、行为文化、物态文化）为核心，打造本质安全的企业安全文化长效机制。

二是外化于行的行为文化。☂始终坚持党建引领，将安全生产作为重大政治任务纳入党委会“第一议题”，每年定期组织“一把手”讲安全活动，由公司主要领导围绕典型安全生产事故案例，畅谈安全风险管理体会，剖析不良习惯和麻痹思想，分析当前形势及存在问题。强化特殊时段重大风险管控。加强特殊时段领导带班、值班值守、安全巡查、日检日报等工作，确保了特殊时段安全稳定。坚持隐患排查治理“闭环化”，通过台账式管理、查账式检查、销账式办结交账式问责的“四账式”管理，确保隐患问题排查及整改到位。强化教育培训，通过“请进来、走出去”加强岗位技能培训，举办安全知识竞赛等方式不断夯实人才储备基础、强化全员安全责任意识，增强员工安全文化素质。

三是固化于制的制度文化。🌠修编了《安全生产管理体系》、《生产安全事故应急救援预案》等规章制度、操作规程和应急预案，形成了“七体系三机制一规程”的安全制度体系，建立和深化了风险识别与分级管控，将劳务用工人员纳入到公司安全人员体系，实现了全员、全过程参与以及生产过程风险的“可控、在控”，全面实施重大隐患、严重违法行为主动报告和举报奖励制度。推动了安全生产由结果考核向过程考核的转变，强化了安全生产的“有安排、有措施、有落实、有责任、有考核”，进一步堵塞了管理漏洞，提高了制度的实用性和可操作性。通过“一会三卡”智能平台、“网格化管理”等，不断强化企业的核心竞争力，确保企业经济效益和社会效益稳步提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

四是实化于物的物态文化。♌尚上市政全面推进安全文化宣传工作，利用“安全月”、“消防月”等活动，通过安全知识竞赛、安全文化长廊、展板、显示屏、进社区、公众号等形式，营造安全文化氛围，将安全文化真正贯穿到生产工作各个环节。在多个项目搭建“机械伤害体验”“综合用电体验”“高空坠落体验”等安全体验平台，旨在使员工通过亲身体验，对各类伤害事故的后果有更加直观的感受。同时，建立线上线下融合式的学习机制，广泛应用“链工宝”APP等进行学习教育，推动安全理论入项目、进班组、到岗位。全面推广“安施达”管理平台，运用数智化手段对安全生产进行系统性监管。组建了湖南省工程与灾害应急救援队尚上分队，配备应急装备和物资，2022全年共开展各类应急救援演练7次，通过演练，达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍的演练目的，确保关键时刻“拿得出、用得上”。