2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资中小型企业”的战争号角。时候，投资团体网站所属的各标准、各挑战单元测试卷积极参与练习认真贯彻抓好投资团体网站202四年度工做会有精神，锚定方向，企业创新想法，提升服务措施，奋发奋发进取，局面掀开“创先进”建没热议，以现实的在行动助力投资团体网站高品效率发展方向。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

广西建投交通网的规划院

胸怀全局 在全产业链中发挥前端作用

湖南建投集团2023年度工作会议在股改及资产证券化、品牌强企、赋能主业板块等多方面对交通设计院提出了更高的要求，指明了前进方向。

2023年是贯彻落实党的二十大精神和集团各项战略决策部署的开局之年。面对更加复杂的市场形势和生存环境，交通设计院将持续深刻领会、深入落实集团会议各项决策部署要求，提高站位、锚定方位、高标定位、蝶变进位。以公司“十四五”规划中的总体思路和目标任务为指引，以市场🦩经营为龙头，以改革创新为动力，聚焦业务拓展、规模效益、核心能力及品牌、文化建设，有效防范化解各类风险，夯实企业健康发展根基，以高质量党建引领和保障高质量发展。重点抓好“六个聚焦”“六个突出”：聚焦市场经营，突出“龙头引领”；聚焦生产管理，突出“高质发展”；聚焦改革改制，突出“价值创造”；聚焦品牌建设，突出“核心动力”；聚焦底线思维，突出“风险防控”；聚焦党建引领，突出“融合示范”。为实现集团“世界一流的建设投资企业”和公司“国内领先、国际知名的综合型工程技术集成服务商”的战略目标而不懈奋斗！

湖南建投一建

合力谋远 笃行求真务实

迎着持续时间健康生活成长的制定目标牢靠迎来

一是做强营销“主业”再提速。强化战略引领，突出营销价值，开发营销增量，统筹营销资源，完善营销机制，防范营销风险。二是强化生产“主责”再提高。狠抓履约意识提升，狠抓质安管控提升，狠抓生产要素培育，加强科技创新赋能。三是夯实管理“主线”再提档。大力加快发展硬件支撑，持续强化制度体系建设，着力提升机关组织效率，合力提升机构治理效能。四是控好风险“主体”再提效。强抓过程成本管控，做好项目分类管控，推进区域集中采购。五是优化财务“主链”再提质。加强资金保障能力，强化资金集约管理，持续推进“两金”压降，全面规范税务管理，加快清算清收进度。六是突出监管“主则”再提级。加强法务工作全过程作用，强化具有共性的法律问题研究。创新审计手段，建立审计整改的考核体系，建立管理建议库。积极探索监察问责有效形式，加大执纪问责力度，强化“清廉一建”家司共建工作。七是塑强人才“主力”再提能。通过优化薪酬体系、福利待遇等方式，广招人才；调整学历结构，优化证件结构，分类培养人才；修订员工考核、管理办法，强化复合型人才培养。八是坚持党建“主导”再提劲。🧸坚持以党的政治建设领航定向，坚持以党的组织建设强基固本，坚持以党的思想建设提神振气，坚持以党的为民情怀造福员工。

湖南建投茶江高速

创行业一流 树省会标杆

高质量推进茶江高速项目建设

一是强管控、创标杆。🎐科学统筹计划，强化进度控制；精准把控时间节点，压茬推进项目核准、国土报批、施工许可等关键事项，路地联动、合力攻坚，加快征拆步伐；强化质安管控，推行“四化”管理，推进品质示范创建；严格考核问责，推动工作落实；强化党建引领、纪检护航，推进清廉茶江建设，树立投资项目行业新标杆。

二是控投资、创效益。🥃贯彻集团“小成控+大成控”的成本管理理念，深度优化设计，推行设计标准化，强化设计激励，紧盯“设计”源头挖潜；实施主材集采和地材自加工，推动参建单位协同创效；优化施工组织，强化过程控制提效；强化资金管控，提高资金使用效率，创造投资项目管理新效益。

三是谋创新、创品牌。🎀充分发挥茶江项目在经营质效提升、产业带动、利润贡献、品牌建设方面的作用，力争科技创新出新果，强化管理创佳绩，创新模式助发展，强化融合助转型，致力提升“湖南建投”品牌美誉度和影响力。

广东建投客运开发院

长益复线至兴联路大工作区水利内容组

ꦿ长益复线至兴联路大通道工程作为长沙市十大基础设施建设项目，是典型的影响力大，且急、重、险、难项目。在交通设计院“书记联项目”主题活动中，党委副书记、副董事长、总经理向建军为该项目的联系领导，高位协调外部各层级单位，靠前指挥调动全司各专业骨干组建队伍，确保了项目各阶段顺利推进。项目团队坚持问题导向推动了党建宣传任务对焦基成不错、渗透到生产方式操作、起到创新引领意义，充分地引起党总支进攻壁垒意义和老党员先峰榜样意义，实现了半个月完成方案设计，1个月完成工可和初步设计，3个月完成施工图设计。践行了湖南建投“一流 创新 精工 奉献”的企业精神，获得了多个政府部门及建设单位的一致好评。

四川建投一建

岳阳机构区点卫生院智能化身体健康机构点项目流程

岳阳市中心医院配套健康中心项目是打造“健康岳阳”的重要组成部分，也是😼岳阳市重点民生工程。项目致力于“创品牌，提品质，树形象”的建设理念，该项目将认真贯彻落实集团2023年工作会精神，以“迎着挑战上、顶着压力闯、用尽力气拼”的干劲，为集团建设“世界一流建设投资企业”增添动力。

一要党建宣传示范带头，系统激活发展进步模块。༺坚持以思想建设为基础，紧密围绕公司发展目标，积极推动党建与生产的同频共振，聚焦项目建设，着力增强党组织的政治功能和组织功能，成立党支部，设立党员示范岗，以高质量党建聚力、铸魂、赋能，为项目高质、高效建设集聚强大的“动力因子”。

二、平稳持续推进，狠抓质安原则。🌺以安全生产为主线，以“全优项目”为抓手，时刻保持质量安全管理的高压态势，大力推进先进适用的安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，确保项目安全质量平稳可控。

三要细抓严管，固牢安全风险防线。升级的过程成本费管理控制，使用资讯化手机平台，落实过程管理，提高项目成本归集率，推动集采基础工作开展，建立过程成本跟踪及预警响应机制，为项目管理降本增效。

四要好很多基强基，强化装备队中修建。♊贯彻落实“家司共建”理念，积极开展人文关怀，增强员工的凝聚力和战斗力。积极推进师徒“结对子”和传帮带活动，增强“匠心育人”的良好氛围，为公司可持续发展提供人才支撑。

湖南建投茶江高速征拆调节部

一是抓衔接、提效率。ꦬ科学筹划、无缝衔接、并联推进前期工作资料的整理和手续上报工作；强化纵向沟通和横向衔接，及时反馈部委最新信息，做到事事有人盯、时时在关注；调动一切积极因素，合力突破项目审批、土地报批难点，快速完成前期筹备。

二是精设计、控投资。⛦综合考虑茶长段地处长沙城郊，国有建设用地和个案较多，以及浏江段线路压覆和烟花企业众多的实际情况，加大对沿线较大个案的排查力度，合理规避和减少较大个案影响，有效控制征拆成本。

三是强学习、助征拆。🅷加强现行政策的学习研讨，认真做好初步设计概算实物量的核对和查漏补缺工作，确保做到概算审批不漏项、不缺项，为路地征地拆迁补偿打好基础。

四是优环境、奠基础。ꦚ加强与地方政府的对接沟通，建立常态化的工作联系，为用地报批和征地拆迁工作打好基础，为施工单位顺利进场启动临建设施的标准化建设，推动全面开工做好环境协调。