2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资客户”的号角声。会议后，团体公司简介所属部门各部门、各战场单元式多方面學習认真实施实施团体公司简介2026年度办公会精神状态，锚定个人目标，企业创新指导思想，进行强化工作方案，奋发锐意进取，率先卷起“创出众”项目建设悄然兴起，以其实攻势促进改革团体公司简介优安全性能进展。

近年来推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

四川建投铁路交通科研管理院

铆足干劲接续奋斗 开创高质量发展新局面

ꦰ2023年，交通科研院将全面贯彻落实集团各项决策部署，厚植“建投有我 我必建功”信念，坚持党建引领，突出生产经营，注重工作质效，做大做强传统业务板块，做优做精智慧交通业务，做特做专新兴业务板块，在集团所赋予的更广阔平台上跑出新精彩，进一步提升“交通科研院”品牌价值与影响力。

聚焦改革发展，坚持以抓改革激发内生动力。ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ在主业定位、战略目标、经济指标上强化与集团“十四五”规划的衔接，坚持“智慧引领，开展交通建管养运服全过程咨询服务”发展主题，紧扣“4+4”主业定位，修编院“十四五”发展规划及各项专项规划。巩固混改成果，适时启动股改。全力落实“压层级、减法人”改革任务，坚决完成国资委及集团压减工作要求。

坚定智慧引领，坚持以数字化赋能产业板块。🔜强化内部各业务板块全链互补、推动各板块业务智慧赋能。做优做精智慧交通业务，深耕智慧高速、交通信息化及企业数字化转型业务，打造一批标杆项目。特别要抓住集团数字化转型契机，全力拓展企业数字化业务产业链，以此为基础面向住建、交通、水利等外部市场积极拓展，为工程建设行业提供数字化转型全过程技术服务。

紧抓科技创新，坚持以重创新提升核心竞争力。攻坚核心技术。高质量完成固废资源化国家重大专项项目结题验收，力争省部级和国家级科技奖项；加强以“数字化、智能化、绿色化”为主攻方向的科技创新，打造一批能在集团乃至国内领先的技术创新成果。强化科技赋能。坚持“为用而研，研而有用”，让科技创新“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。突出成果转化，提升科技成果运营能力，推进科技成果落地，推动大数据平台、养护新技术、智慧交通系列产品等成果在建管养运服全过程应用，形成新的利润增长点。

湖南建投二建

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，湖南建投二建将紧跟集团战略部署，以“稳”字当头，抓紧抓实“五子登科”发展思路，深入推进“123456🔜”战略举措，着力“六聚焦、六塑强”，统一思想、提高站位，全力赋能公司发展质效提升，助力集团实现“世界一流建设投资企业”目标。

聚焦发展转型，塑强改革攻坚能力。进一步提升资信等级、夯实机构管理、加快体系机制建设、优化考核；坚持市场化方向，抢抓改革发展机遇，保持工作韧劲，加快高质量发展。聚焦谋篇布局，塑强市场开拓能力。积极研判形势，树立“项目为王”的市场营销理念，瞄准省内、省外、海外三大市场，分类精准施策；坚持解放思想，深化合作共赢，持续靶向发力，全力以赴确保全年营销工作再上新台阶。聚焦价值创造，塑强品牌培育能力。增强合同履约、项目管理、科技创优、信息化建设能力。以“市场中心、客户满意”为目标，聚焦品牌建设，提升建造品质。聚焦科学治理，塑强基础管理能力。抓实团队建设、财务管控、商务成控、纪检审计、安全生产能力提升。以“提质增效、强基固本”为目标，加大管理的标准化、精细化，推动管理效率提升、管理流程协同闭合，助推公司实现高质量快速发展。聚焦安全底线，塑强风险防控能力。做好投资、财务、质安、法律、遗留、廉洁风险防控。牢固树立底线思维，树牢“系统安全观”，增强忧患意识，保障企业健康安全发展。聚焦党的领导，塑强党建引领能力。以贯彻落实党的二十大精神为主线，坚定不移推进全面从严治党，突出政治引领，夯实党建基础，深化品牌宣传，强化监督保障，筑牢根魂优势。

江苏建投尚上大公司

开局决定全局，起步关乎全程。下一步，建投尚上将积极主动作为，依托当前发展平台，重点抓好以下几方面工作：一是围绕效益“中心”，在优化市场布局上再上新台阶。努力加大区域开拓力度和客户资源管理，持续补强资信短板。二是倾注求变“恒心”，在推动转型升级上实现新突破。整章建制，抓好管理职能要素建设；明晰责任，抓好各级管理责任落实；科学管理，抓好项目建设提质增效。三是坚定干事“决心”，在强化内控管理上厚植新优势。不断深化财税管理统筹，在强化全面预算管理的同时，优化资产使用效能。在强化人力资源管理和科技创新能力方面同向发力。四是锚定发力“重心”，在保障安全发展上彰显新作为。始终坚持以安全文化促进本质安全，以科学手段提升防控之力，以严管严控守住安全底线。五是🎃恪守信仰“初心”，在加强党建引领上打造新格局。进一步在突出政治引领、强化思想武装、夯实组织建设、深化党建融合等方面着力加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。打造清廉尚上，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。践行文化使命，着力夯实品牌建设；聚焦民生民本，着力解决职工群众急难愁盼的问题。

湖南建投交通科研院

湖南省交通运输行政执法综合管理信息系统项目部

高质量交付，打造湘交科品牌。🃏依托项目已有成果，推行分批分片，先行先试，保障省执法系统有序推广应用。定点督查、现场指导、培训座谈等多方式相结合，不断提升用户体验，满足各层级客户需求。倒排工期、挂图作战，创新实施管理手段，持续推进项目全面高质量交付。

体系化总结，搭建行业性标准。𝓰在交付过程中不断总结，形成可复制可推广的省级信息化平台建设经验，制定数据接入、业务信息化管理等相关标准；同时完成全省车（船）载车辆的设备安装与调试，累积不同车船的安装经验，探索新车新船出厂即改造的新方法，形成行业安装标准。

可持续攻关，提升产品竞争力。🌳依托项目形成的业务基础与良好客户关系，深挖用户需求，推进执法业务持续拓展。继续深化系统迭代，强化自主核心技术研发，全面构建立体化的“纵向贯通横向集成、信息共享、业务协同”的交通运输行政执法信息化服务体系。

湖南建投二建

运达滨河广场项目

坚持党建引领，赋能项目攻坚。💫项目以党的二十大精神为指引，将“党建+”模式覆盖全员、贯穿全年，为促进项目建设与党建工作同频共振，成立了以党员干部为核心的“攻坚先锋队”，以组织力量凝聚人心，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”。

强化科技创新，助推提质增效。𝓰为了让科技成果转化为现实生产力，项目设立了专项科研经费用于工法、专利、科研课题等科技成果的研发，将科技创优工作指标按月排布，并组建了项目BIM小组，由建投二建工程技术部全程跟踪指导，在确保施工质量的同时，为施工一次成优提供了有力保障。目前，该项目已总结7项施工工法，6项实用新型专利、2项发明专利、在国家级刊物发表10篇论文。

夯实责任体系、确保安全质量。꧒项目围绕“遵守安全生产法 当好第一责任人”主题，进一步推动“第一责任人”守法履责，定期开展“安全质量大讲堂”等活动，不断加强项目质量管理，提升建设品质，筑牢安全生产思想防线。

福建建投二建

援多米尼克三甲医院顶目

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