2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资♏企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

河南建投交通银行国合平台

在改革转型道路上奋力开创交通国合公司高质量发展新局面

2023年，交通国合公司紧跟集团创建“世界一流建设投资企业”的步伐，将坚定不移走转型升级的高质量发展之路，奋力打造成省内一流、国内领先、国际知名的贸易物流与装配制造主体企业。交通国合身逢其时，勇担其责，围绕贯彻落实集团2023年主要工作任务，抓好一下重点工作：坚持一个引领，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。激发一个活力，持续锻造业务拓展能力，发展战略经营，加强上下游、产业链、利益相关方等的合作，加强与更多省市投融资平台、大型国央企及基金公司的合作，带动公司业务组团出击。做强一个支撑，拓宽融资渠道，提升融资能力。优化融资结构，降低融资成本。狠抓一个关键，优化修编“十四五”发展规划，坚持先立后破，科学制定发展目标，加快推进转型升级，形成可以落地、可以操作的未来三年的战略发展路线图，确保目标科学、措施有效。增强一个动能，🐟通过产学研合作，在工程施工技术、沥青改性加工技术、矿山固废资源综合利用及绿色建材加工等领域取得突破，形成具有自主知识产权的核心技术及拳头产品。

贵州建投中湘智建企业

数码新压力 笃行创标杆

一是提纲挈领，转型闯关见成效。🍎必须强化前瞻谋划的战略思维，见路不走；必须保持步步为营的战略恒心，争做行业领头羊；必须保持科技企业的战略定力，创新发展。观往鉴今，坚定信心，牢记上市目标，实现价值链重塑、生产要素重组的创新发展。

二是精进不休，聚焦主业勇担当。🐈要以自身发展的“稳”应对外部环境的“变”，找准业务核心价值定位，实现颠覆性创新，完成“获客—留存—货币化”的商业模式验证闭环，推动业务发展行稳致远。

三是苦修内功，协同管理凝合力。🐎要强化职能与业务之间的协同，以“大党建体系”统揽全局，以“资产证券化”厘清路子，以“机关服务”蓄势赋能，以“财务共享中心”形成合力，共同推动工作提质增效；要运用数字化手段，激发内生动力。培养数字思维，提高风控意识，强化人才支撑，以熵增定律的思路系统谋划，保持创业激情和创新精神，促进专业化、规范化水平提升。

四是传承基因，党建引领固根基。🔯努力创建创新型党组织，深入学习领会党的二十大精神，结合互联网公司实际，出思路、出举措、出方法，推进党建与业务双融双促。同时，充分利用特色活动载体，坚持党建带团建，带活青年“新力量”。

湖南建投城乡环境公司

一、全面加强党的建设。ღ狠抓政治建设，把政治建设作为党建的首要任务，坚持党建与经营融合，坚持党管干部，加强基层党组织和党员队伍建设，坚持党建带统建带群建，全面从严治党。

二、全力拓展投资市场。🌠在目标上，制定缜密的规划、方案和策略，整合各方资源，确保完成年度目标任务；在布局上，在稳固省内大本营的基础上，重点发力长三角和大湾区、海南自贸岛等南方区域；在投向上，结合集团赋予的使命，主要沿着泛环境领域基础设施长期价值投资、泛环境领域基于带动施工的基础设施投资、泛环境领域硬科技股权投资等三条线进行投资；在机制上，重点建立健全投资营销激励制度。

三、加快推进在投项目。💖今年所有在投项目要全面完成投资意义上的“建成”，审计确权、手续、法律文书等要及时完备，确保项目顺利投入运营；要尽快制定具有城乡环境特色的“双管行动”计划——管好项目、管好投资项目经理。

四、扎实做好全面预算。𒊎要变“工程视角”为“资金视角”，科学规划资金并合理调配，树立树牢全面预算的理念，不仅是资金预算、费用预算，更重要的是资本预算；要持之以恒重点抓回款，经验告诉我们只要抓办法总是有的。

五、统筹抓好运营管理。🌼一是千方百计确保运营不出问题，不仅要杜绝环境污染事故，还要确保生产安全，尤其是有限空间作业、易燃易爆危化用品管理；二是千方百计降本增效，要进一步挖潜，开源节流提升利润率。

六、加快完善内部管理。🌺管理永远在路上，要始终将强基提能、夯实内功作为一项重要任务，理顺管理体制，建立完善内控制度，构建分级风控体系，从严内部管理，大力加快信息化进程。

七、强化人才队伍建设。ไ人才队伍建设一靠组织培养、二靠个人自觉。组织方面要大力加强干部队伍培训，加强多岗位锻炼，进一步完善晋升通道，善待人才、保护干部；个人方面要积极进取，对工作有敬畏，终生学习。

广西建投建工定制院

久久为功 勇毅初心不改

矢志不渝首创建工建筑设计院高效率量發展新形势

湖南建投交通国合公司衡永五标

宏图已绘就 拼搏进取正当性时

作为2022年度“建投有我 我必建功”主题活动优秀项目，衡永五标项目部2月27日组织全体员工对集团的工作会议精神进行宣贯，在项目部迅速掀起了学习热潮。项目部将根据集团2023年度目标任务细化分解需要完成事项清单，并结合项目实际情况，做好全年工作部署：一是严格落实公司年度工作会各项安排部署，继续大力推动“快速建造”“智慧建造”，2023年总体工作思路土建工程以5月底全面交工验收为目标；路面工程以5月底完成基层，11月底完成沥青面层为目标；二是加强项目安全标准化建设，强化对施工班组管理，施工现场继续按“红橙黄蓝”四色，实行安全风险分区管理、严格落实“一会三卡”工作制、“打通最后一公里”安全教育活动、“安全积分兑商品”活动，确保实现全年安全生产目标；三是加强成本管控，细化降本增效举措，强化全过程管理，推动项目质效再上新台阶；四是始终坚持党的全面领导，做到生产与党建同频共振。   

湖南建投中湘智建

易匠通团队

“易”马当先 勇于担当

“匠”心精神 躬身前行

“通”达天下 细绘蓝图