2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资ꦍ企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

云南建投交建工厂

坚定信心 稳中提速

奋力开启公司高质量发展新征程

1.聚焦市场开拓，推进经营质效齐升。🍸深入研究国家政策和市场形势，及时调整营销思路和经营布局，始终坚持“经营为王、市场为先”，着力在推动投资项目落地、拓展新专业板块市场、加大区域经营力度等工作上见行见效，不断加快经营转型步伐，提升经营品质。

2.聚焦改革攻坚，激发企业发展活力。🙈继续用好深化改革这把“金钥匙”，在系统推进、专题攻坚、探索突破上持续发力，升级产业布局战略，进一步完善企业治理体系，大力推进管理理念、管理模式和管理制度创新，修订、完善“十四五”规划，及时总结战略实施情况,确保各项改革举措落到实处，扎实推动国企改革取得新成效。

3.聚焦基础管理，不断提升管理合力。꧋全面强化基础管理，牵好基础管理的“牛鼻子”，要通过狠抓项目质安管理、科技创新发展、财务管控、成本管控、招釆工作效率、人才队伍建设、企业数字化转型和遗留项目处置等内容，不断推动管理持续提升，提高企业经济效益，让企业焕发出新的生机。

4.聚焦风险防控，防范化解重大风险。𓄧压紧压实风险防控责任，建立健全重大风险防范化解长效机制，进一步提升依法治企能力和审计监督水平，切实开展防范化解重大风险工作，有效防范各类风险连锁联动，持续提高企业风险管控效率。

5.聚焦党建引领，加强党的全面领导。𝓀以学习落实党的二十大精神为重点，增强党组织政治功能和组织力，持续推进党建工作与生产经营深度融合，积极构建“大党建”工作格局，不断巩固深化基层党支部“五化”建设成果，大力推进清廉交建建设，充分发挥文化引领作用，进一步完善党建带群建制度机制，深入推进工会、团委工作，为加快推进公司高质量发展提供组织保障。

6.聚焦民生问题，维护企业和谐稳定。𝔉继续坚持以人为本，坚持企业发展依靠员工、企业发展为了员工的理念，切实保障员工民主权利，全面落实员工医疗保障、带薪休假等制度，进一步改善项目生产一线员工的工作和生活条件，让员工切实享受到企业发展的红利，不断增强公司员工的归属感、获得感和幸福感。

山东建投园林绿化总部

园林公司着力以做优做强“湖南建投园林”品牌建设为核心，争创“国内领先 省内一流 职工幸福”建投园林企业。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据集团战略部署紧紧抓住发展重要战略机遇期，坚持稳中求进的工作总基调，重点抓好以下几个方面工作：一是强化思想政治建设。始终坚持以政治建设为统领，全面深入贯彻落实党的二十大精神，按照全面从严治党的要求，积极推进专业公司特色党建品牌工作的建设，夯实基层党建工作，引领保障公司发展。二是紧盯全年目标工作任务，精准谋划，奋力拼搏，保质保量交出园林公司2023全年答卷。三是深入推进“湖南建投园林”品牌建设。聚焦园林主业发展，优化资质升级，增强核心竞争力，努力探索“园林＋市政”经营新模式。四是加强产业布局联动。发挥公司专业优势，增强与集团相关产业协同、联动建设，强化专业能力建设和人才储备。五是﷽深化改革狠抓管理。根据集团“双管”行动要求狠抓项目目标管理，全力以赴抓好经营工作，拓宽资金流，抓实项目建设安全管理各项工作，强化成本风险管控，提质增效促发展，以更加坚实的脚步确保公司行稳致远。

湖南建投基础投公司

真抓实干绘新篇 乘势而上开新局

同心聚力擘画基础投公司高质量发展新蓝图

一是坚持经营龙头，全面提升业务份额。要坚持价值投资，强化前瞻意识；要明确主攻方向，贯彻“精准投资”；要深化内外合作，要探索“创新投资”；要领导挂牌督战，加速项目落地。二是加强项目管控，提高投资管理效益。要抓实“四化”管理，推进项目提质增速；要提升商务管理，构建“大”“小”成控格局；要强化运维服务，推进项目创效增益。三是强化财务管理，深挖降本增效潜能。要创新投资回款方式，全方位拓宽融资渠道，持续推进降本增效。四是深化改革举措，完善公司治理体系。要以考核为抓手，推动工作提质增效；要以制度为引领，提升公司治理能力。五是严守底线思维，做实项目风险防控。“投前”确保稳健决策，“投中”紧抓落实保障，“投后”注重总结评价。六是突出党建引领，汇聚发展强大动能。๊要加强政治建设，深化党建融合生产；要激发改革动力，持续释放发展活力；要着力作风建设，要抓好廉政风险防控；要深化人才培育，聚力抓好队伍建设；要发挥群团作用，提升人文关怀品质。

广西建投衡永髙速

也要紧随方法加强领导落到实处

保障制定目标每日任务成功

紧盯年度目标，确保任务完成。根据集团要求，切实加强与各参建单位高位对接，强化资源配置，精心组织好路基、路面、房建、交安、机电等交叉施工，确保各项工作有序推进和年度目标任务圆满完成。坚持计划管理，提升执行能力。围绕中心，将年度工作计划落实、责任到人，有计划、有节奏的落实计划，提高项目团队的执行能力、计划能力，从而实现全年目标，推进项目建设。做到服务下沉，推动项目建设。公司班子、中层干部要做到服务下沉，加强与各承包人沟通交流，要带着问题去到项目一线，积极解决问题，以服务促管理，以管理促服务，推动项目高速建设。发挥机制优势，全面提升效能。꧑结合公司实际，以集团相关政策为依据，逐步完善相关考核办法和绩效考核制度，以工作实绩考核为手段，切实加强效能建设。

湖南建投园林公司

长沙邮政项目团队

湖南建投基础投

相山公司苏仙先进智造园项目

步履不停、奋斗不息。苏仙先进智造园项目31名管理人员𒈔胜利完成郴州首届旅发大会建设任务，迈向了决胜湖南省第二届旅发大会项目建设荣誉之战，他们将以党的二十大精神为指引，在集团的带下，继续贯彻“铁军精神”，敢啃硬骨头、能挑重担子，创造一番新的事业。

湖南建投衡永高速

合约法务部部长 舒稳

切实做好成本管控。按照集团要求，精准有效控制工程造价，继续推行“成本法”清单编制模式，合理测算后续工程施工成本；统筹考虑路基路面等不同专业工程共用项目驻地、场站等临建设施和充分考虑路基主线内石方资源的综合利用，实现降本增效，节约投资。切实推进后续工程。积极策划后续工程施工，及时对接房建、交安、机电等后续工程施工前期工作；按项目特点及时编制后续工程施工合同，精准编制后续工程计量台并及时进行计量支付，确保工程建设顺利推进。切实加强合同管理。🙈依法依规进行招标采购，择优选择各类供应商；严格按照公司规范性文本进行合同文件编制，强化各类经济合同的合法性、法规性、合理性审核，严格执行合同条款，预防合同纠纷发生，防范合同风险。